安全生產(chǎn)怎樣抓?——晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)：四個關(guān)鍵助力

　　安全架構(gòu)升級晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司緊扣形勢宣貫、責任落實、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)管四個關(guān)鍵抓好安全生產(chǎn)各項工作，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，助力企業(yè)安全架構(gòu)升級。

　　抓思想宣貫注重力度“深”。該公司利用安全辦會、晨會、專題會、班前會，對當前安全生產(chǎn)工作進行詳細安排部署，落實好公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，及時制定公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》;深入開展安全事故警示教育研討活動，分析了事故發(fā)生的原因，警示著每一位參加活動的員工時刻嚴格按照公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行作業(yè)，否則害人害己。同時深刻認識各崗位存在的不安全因素和危險點，不斷加強員工安全教育，增強安全生產(chǎn)意識，牢牢守住安全底線，時刻緊繃安全“弦”。

　　抓責任落實確保管理“嚴”。該公司通過強化安全隱患分析和責任追究，重點對共性問題、易發(fā)隱患進行分析，制定專項措施整改落實，著力解決隱患重復(fù)出現(xiàn)和長期得不到整改的問題。同時嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認真落實井下交接班制度，對跟帶班人員在崗和履職情況進行監(jiān)督檢查，進一步強化跟帶班人員的責任落實。

　　抓隱患排查強化源頭“防”。該公司始終堅持以問題為導(dǎo)向，著力解決隱患查不出和隱患整改落實不到位問題，通過加強安全風險辨識管控，開展安全風險辨識和礦井演習等專項辨識，就辨識出的安全風險逐項制定管控措施。同時開展日常井下安全大檢查，根據(jù)檢查內(nèi)容制定問題隱患和制度措施，實行“三定”，嚴格落實整改。

　　抓現(xiàn)場監(jiān)管突出作業(yè)“控”。該公司從員工班前安全狀態(tài)確認，仔細排查員工健康狀態(tài)，嚴禁飲酒、帶病和精神狀態(tài)不佳人員入井作業(yè)，安監(jiān)員、群監(jiān)員等嚴查“三違”行為，對重點工程、風險較大作業(yè)點進行盯守監(jiān)管，保證薄弱時段現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時嚴格項目安全確認，針對現(xiàn)場每項作業(yè)安全技術(shù)措施制定安全風險辨識管控清單，對照清單進行安全排查，對井下、現(xiàn)場安全管理情況進行巡視巡查，就發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改落實，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。(王二仔)