1至8月份，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司通過資產(chǎn)盤活、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、回收復(fù)用修舊利廢、優(yōu)化供電管理、加強(qiáng)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)，優(yōu)化隊(duì)伍崗位等措施，完成降本增效指標(biāo)5272.91萬元。

　　由于所屬單位多、點(diǎn)多面廣，汾河焦煤公司實(shí)行的是“區(qū)域化運(yùn)營+專業(yè)化管理”的模式。今年，該公司緊緊圍繞“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奮斗實(shí)干年”主題，堅(jiān)持新發(fā)展理念、踐行高質(zhì)量要求，重點(diǎn)突出精益化管理落地見效。

　　為改善企業(yè)的整體運(yùn)營壓力，該公司以“全面預(yù)算”為基礎(chǔ)、以“安全生產(chǎn)、效益提升”為總目標(biāo)，圍繞“低成本、零浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”核心，致力建設(shè)具有汾河焦煤特色的精益化管理體系。

　　“煤礦全面成本管控和全面預(yù)警管理相結(jié)合”是今年汾河焦煤公司實(shí)施經(jīng)營管理的一個(gè)精益化創(chuàng)新項(xiàng)目。作為區(qū)域公司，汾河焦煤公司是成本管理的中心，各礦廠是成本管控的核心。

　　汾河焦煤公司企管部負(fù)責(zé)人戈澤平說:“在推行全面預(yù)算管理的過程中，我們不斷加強(qiáng)全流程成本目標(biāo)管控，全過程和各環(huán)節(jié)以及主要產(chǎn)品成本控制的科學(xué)有效。最大限度地細(xì)化工作流程、消除浪費(fèi)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場(chǎng)提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求，謀求企業(yè)的發(fā)展。”

　　精益化管理的重點(diǎn)就是做好“管”和“控”的文章。該公司大力推行“一礦一策”制度，切實(shí)將成本管控落實(shí)到各層級(jí)、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持源頭嚴(yán)控、量入為出。

　　為深入推進(jìn)全面預(yù)算層級(jí)化管理，該公司對(duì)所屬各單位下達(dá)了經(jīng)營工作實(shí)施方案、降本增效工作實(shí)施方案，明確了各單位行政一把手是經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管,全員參與。

　　“我們就是把成本的‘管’‘控’作為精益化管理的重點(diǎn)。通過‘分層級(jí)、明責(zé)任、抓關(guān)鍵、見實(shí)效’，切實(shí)破解成本管控的難點(diǎn)，打通增收創(chuàng)效的堵點(diǎn)，消除經(jīng)營運(yùn)行的痛點(diǎn)，努力走出一條發(fā)展模式優(yōu)、質(zhì)量效益高的發(fā)展之路。”汾河焦煤公司經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人趙成功說。

　　8月10日,該公司經(jīng)營管理部門召開了雷打不動(dòng)的一月一次的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

　　“從源頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)反饋到問題點(diǎn)，緊盯成本預(yù)警點(diǎn)，及時(shí)全方位監(jiān)督整改落實(shí)，減少成本費(fèi)用的投入，切實(shí)做到管到底，控到位，流程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)把關(guān)。”這樣既嚴(yán)又細(xì)的精益化管理，是該公司每次經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)必要達(dá)到的效果。

　　抓住成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深層次、多角度、全過程、全覆蓋地開展節(jié)支降耗工作，汾河焦煤公司全方位促進(jìn)成本管控，目前在生產(chǎn)組織、資產(chǎn)盤活、修舊利廢、減稅降費(fèi)等方面已初見成效：該公司各單位以技術(shù)創(chuàng)新和工程改造為手段，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造;按照年度修舊利廢、回收復(fù)用計(jì)劃，擴(kuò)大材料回收品種，加大自制加工力度，細(xì)化回收項(xiàng)目，把修舊利廢工作落到實(shí)處;努力強(qiáng)化“峰、谷、平”用電管理，合理優(yōu)化用電;不斷加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)管控，進(jìn)一步降低修理費(fèi)用……

　　將全面預(yù)算管理和精益化目標(biāo)管理相結(jié)合，該公司按照分級(jí)歸口，層級(jí)管理的管控模式，細(xì)化預(yù)算可控費(fèi)用指標(biāo)，使壓力從管理科室到生產(chǎn)隊(duì)組，再細(xì)化至每班每面層層傳遞，核算單元進(jìn)一步下移和細(xì)化，讓科室和隊(duì)組的每一名職工算自己的賬，并同工作績(jī)效掛鉤，月考核月兌現(xiàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，倒逼每項(xiàng)措施落地見實(shí)效。

　　通過實(shí)施嚴(yán)格的成本精益化管理，該公司各單位職工回收工作面管路、通訊電纜、廢舊皮帶、托輥、單體支柱、高壓膠管等材料，使之能修盡修，能用盡用，減少了材料消耗，提高了材料利用效率。

　　通過加強(qiáng)生活、辦公用電等節(jié)能降耗管控措施，該公司員工改變了以往看慣了、用順了的大手大腳的浪費(fèi)毛病，從一度電、一張紙等細(xì)節(jié)處強(qiáng)化成本節(jié)約，全員精益思想已蔚然成風(fēng)……

　　“精益化管理就是要人人參與、消除浪費(fèi)，以最小的投入，取得最大的效益。”汾河焦煤公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勇說。

　　咬定青山不放松，相信在精益化成本管控的驅(qū)動(dòng)下，汾河焦煤公司將奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的的目標(biāo)。