煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司始終堅(jiān)持低成本、高質(zhì)量發(fā)展路徑，聚焦發(fā)展瓶頸，強(qiáng)力攻關(guān)破題，著力優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，打造創(chuàng)新創(chuàng)效“聚能環(huán)”，切實(shí)激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上創(chuàng)新“翅膀”。

　　搭建平臺，讓創(chuàng)新“熱”起來。該公司積極鼓勵(lì)干部員工參與各類技術(shù)創(chuàng)新活動，搭建晟泰公司“小改小革創(chuàng)新平臺”，定期收集匯總員工創(chuàng)新成果，并整理出具有實(shí)際推廣價(jià)值的好點(diǎn)子、好創(chuàng)意，由專業(yè)人員進(jìn)行效果評價(jià)，使員工的勞動價(jià)值得到充分尊重，創(chuàng)新成果得到轉(zhuǎn)化運(yùn)用;搭建榮譽(yù)激勵(lì)平臺，組織開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目評審獎(jiǎng)勵(lì)工作，每半年組織由各專業(yè)技術(shù)專家組成的科技創(chuàng)新工作組，對所有科技創(chuàng)新成果進(jìn)行評審，優(yōu)中選優(yōu)評選出“技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”、“技術(shù)革新獎(jiǎng)”、“五小成果獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動技術(shù)人員鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性和積極性;搭建競賽參與平臺，廣泛開展“崗位之星”競賽、“金點(diǎn)子”征集等活動，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體員工爭當(dāng)“崗位之星”，積極創(chuàng)新實(shí)踐，貢獻(xiàn)更多的安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”，真正讓科技創(chuàng)新在員工中“熱”起來。

　　立足生產(chǎn)，讓創(chuàng)新“實(shí)”起來。該公司將科技創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在安全生產(chǎn)實(shí)際活動中，立足于安全生產(chǎn)、降本增效、減人增效、提效增效，積極投入資金、技術(shù)、人力，通過技術(shù)創(chuàng)新，推廣技術(shù)改革，提高安全系數(shù)，提升生產(chǎn)效率。積極試驗(yàn)推廣小煤柱開采工藝，并在試驗(yàn)過程中，通過對切眼進(jìn)行水力壓裂，進(jìn)行密集孔切頂卸壓等措施，大大縮短礦井保護(hù)煤柱，提高煤炭資源利用率，延長礦井服務(wù)年限;優(yōu)化放頂煤工藝，將原有單輪順序放煤優(yōu)化為單輪間隔放煤，提高放煤效率，減少不可回收煤量的損失，提高頂煤回收率，并降低煤中含矸率;同時(shí)，針對日常生產(chǎn)中遇到的各類問題，調(diào)動全員參與小改小革實(shí)踐，創(chuàng)新研發(fā)出風(fēng)動螺栓過扣機(jī)、重型回柱絞車?yán)K皮等成果，讓員工工作得更安全、更省力、更有效率。

　　培養(yǎng)人才，讓創(chuàng)新“活”起來。該公司將人才作為推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要引擎，建立以總工程師、副總工程師及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜医M成的科技管理隊(duì)伍，為科技創(chuàng)新工作深入推進(jìn)提供高水平人才支撐;將創(chuàng)新理念輸入納入各類專業(yè)培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工創(chuàng)新意識與技能水平的雙提升，切實(shí)將創(chuàng)新的種子播種在每一名員工心中，推動創(chuàng)新成果“遍地開花”;充分借助勞模大師工作室專業(yè)培訓(xùn)課堂，開展專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的中高級培訓(xùn)課程，為有能力、有潛力的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員提供再提升、再進(jìn)步的平臺，激活技術(shù)創(chuàng)新的“源頭活水”;定期組織召開技術(shù)例會，使員工在例會中交流工作中的好方法、好點(diǎn)子，解決工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，推動思想碰撞、靈感閃現(xiàn)，使創(chuàng)新成果更多涌現(xiàn)。(邢喃喃)