“三基”工作是強化安全管理最基本的抓手，是保障安全生產的第一要務。為深入貫徹落實“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，加強“掌控力、領導力、執(zhí)行力”建設，供電分公司及時制定相應方案和措施，筑牢“三基”工作，夯實安全根基。

　　以抓基層為路徑。安全生產工作的基礎和源頭在基層班組、基層職工。供電分公司以站組為單元、重點抓崗位，全面開展全員素質提升工程,通過交接班會、班前會、安全活動日，逐層壓實安全責任，引導職工相互監(jiān)督個人安全行為規(guī)范，開展好事故案例警示教育，對特殊作業(yè)、變化作業(yè)、高風險作業(yè)的安全風險管控和涉事故隱患排查治理提前作出細致安排，提升現(xiàn)場管控能力。

　　以打基礎為抓手。供電分公司將打好安全基礎的落腳點放在推廣作業(yè)標準化上，對照安全生產標準化要求，扎實開展大整治，強管理、嚴考核。根據(jù)崗位、工種的不同，制定不同的考核標準，加大安全隱患排查力度，構建安全質量標準化體系，確保全員上標準崗、干標準活、做放心人，從而制約員工心存饒幸心理和冒險蠻干現(xiàn)象的發(fā)生，進一步推動基礎工作落實落地。

　　以提升基本功為著力點。“培訓不到位就是最大的安全隱患”。供電分公司遵循“安全生產、以人為本”的理念，通過強化人員崗位安全技能培訓，全面提升員工實際操作技能，使員工具備“我懂安全，我能安全”的素質。各班組通過集中培訓、自主學習和班前“一日一考”、“每周五題”、“師帶徒”等方式，加強對規(guī)程措施、技術標準、事故案例、應知應會、崗位技能等內容的培訓，逐步積累本崗位的基礎知識，筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展的基石。