三季度，華榮能源嘉華機(jī)械公司對(duì)標(biāo)“高質(zhì)量發(fā)展”要求，以“五強(qiáng)五促”抓實(shí)精益生產(chǎn)。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，促協(xié)調(diào)統(tǒng)籌到位。以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，階段性調(diào)整任務(wù)重點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)度，均衡生產(chǎn)，結(jié)合任務(wù)特點(diǎn)合理配比各生產(chǎn)工序人員，做到上下環(huán)節(jié)銜接順暢、任務(wù)飽滿; 二是強(qiáng)化庫房盤活，促管理量化對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)備件管理，認(rèn)真梳理常用備件需求，定期盤查使用情況，突出調(diào)整能效，做到備件適用且不堆積，抓優(yōu)備件循環(huán)更新，同時(shí)，持續(xù)開展減庫工作，有效降低資金;三是強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)，促管控水平提升。針對(duì)工作任務(wù)實(shí)際，平衡各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間關(guān)系，排出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，確保生產(chǎn)井然有序，訂單按期完成;四是強(qiáng)化外包管理，促生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提優(yōu)。加強(qiáng)與與外包單位協(xié)調(diào)溝通，7月底，該公司與兩家外包單位就工期、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面問題進(jìn)行了協(xié)商和約定，確保后續(xù)任務(wù)中人員到位、管控合規(guī)，滿足生產(chǎn)需要;五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促節(jié)能降耗到位。明確節(jié)能降耗目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，并通過加大宣傳力度，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員節(jié)能降耗的使命感和緊迫感，踐行企業(yè)節(jié)能降耗、減虧增效的發(fā)展理念。