學(xué)杜邦 強管理 保安全——李雅莊礦借鑒杜邦安全理念促管理提升見聞

　　“綜采隊在井口宣誓時，站隊整齊，聲音洪亮，掘準(zhǔn)隊職工董秋生、蘇安平等5人宣誓時沒有系袖口……”近日，在李雅莊煤礦安全信息管理群里，安全檢查大隊隊長韓寧對當(dāng)日早班井口宣誓情況進行通報。

　　井口秩序匯報是李雅莊煤礦開展準(zhǔn)軍事化安全管理工作其中的一項。在井口宣誓管理上，該礦主要以職工“著裝和列隊整齊”、“宣誓聲音洪亮”為標(biāo)準(zhǔn)，由井口檢身工拿手機進行實時錄像并發(fā)至微信群，對違反規(guī)定的區(qū)隊以及不聽勸阻的個人進行考核通報。讓每名職工都能“上鏡”，讓抵制不文明行為自覺轉(zhuǎn)化為職工的思想認識，激勵和引導(dǎo)職工以飽滿的精神狀態(tài)入井。

　　一個個方案的出臺，一項項具體措施的落地，都是圍繞工作理念清晰化，行動方案具體化，工作結(jié)果質(zhì)效化開展的。李雅莊煤礦通過學(xué)思研磨，制定了一系列將杜邦安全管理理念深入實際、指導(dǎo)行動的具體實施方案。以“學(xué)好杜邦強管理 用好杜邦保安全”為安全工作導(dǎo)向，將理念與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合，具體體現(xiàn)在班前會“四查三講”、 井口宣誓“兩齊一亮”、站臺乘車“一有序四禁止”、開工前“手把手、兩確認”、員工安全誠信機制、操作過程“五述”規(guī)范、安全誠信“日積分月考核”等達標(biāo)創(chuàng)建工作。并融入到日常安全管理中，做到日強化、日分析、日提醒、日匯報、日總結(jié)。

　　自準(zhǔn)軍事化執(zhí)行以來，李雅莊煤礦把好入井前的第一道安全關(guān)，要求各區(qū)隊進一步強化和規(guī)范班前會內(nèi)容，以“四查三講”抓好組織和管理，把查精神、狀態(tài)、思想、健康和講任務(wù)、安全、培訓(xùn)，作為提高班前會質(zhì)量的重要手段。同時，將安全管理與績效掛鉤，出臺各類管理措施，制定激勵獎懲機制，每班前將上一班的績效獎懲情況以及當(dāng)日的考核機制作詳細說明，激勵職工盡職盡責(zé)完成好當(dāng)班任務(wù)。 “我們區(qū)隊考核把之前的月度積分制調(diào)整成為現(xiàn)在的日清日結(jié)打分，這樣每班、每人的獎勵考核就更清晰了，職工每天都能了解自己今天掙了多少錢。”綜采隊隊長張斌講到。

　　將工資與績效掛鉤，具體的考核就是個人作業(yè)在現(xiàn)場的落實。從開好班前會，做好入井前宣誓，到乘車入井時的行為秩序管理，再到開工前的安全確認和作業(yè)期間的“五述”崗位操作規(guī)范，每一個環(huán)節(jié)都必不可少。在交接班時，嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度，實行“人交人，手交手”。 開工后，各工種必須嚴(yán)格按照本工種的崗位“五述”標(biāo)準(zhǔn)即崗位職責(zé)描述、安全風(fēng)險自述、流程標(biāo)準(zhǔn)闡述、作業(yè)環(huán)境評述和操作手指口述執(zhí)行落實?，F(xiàn)場從跟班隊干到科室?guī)О嗳藛T，再到安全員、瓦檢員、崗網(wǎng)員，層層把關(guān)、監(jiān)督行為、履職到位，對職工作業(yè)崗位履職情況進行現(xiàn)場打分，并納入誠信積分管理，比照“駕照扣分”模式，通過對個人安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制履職情況的統(tǒng)計，累計到年度正負積分。期間，一季度開展一次“百名準(zhǔn)軍事化模范員工”評比，獲獎職工每人獎勵500元，以點帶面，全面推進各崗位規(guī)范作業(yè)的積極性。 霍州煤電李雅莊煤礦宣傳部 原貝貝