9月13日，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠?guī)ьI黨政辦公室、黨委宣傳部、煤炭銷售部、安全監(jiān)察部等部室責任人組成調(diào)研組，對西固煤業(yè)當前各項工作進行調(diào)研指導。會議在該公司辦公三樓會議室進行，該公司經(jīng)理層參加會議。

　　問永忠一行在該公司領導班子的陪同下，首先來到蒲白礦業(yè)公司十萬千瓦光伏發(fā)電項目，實地了解光伏發(fā)電項目的規(guī)劃和實施情況。隨后，問永忠一行又來到該公司工業(yè)區(qū)，實地查看了消防環(huán)形通道及工業(yè)區(qū)的路面硬化及鋪設的準備情況，并指出：要盡快完成工業(yè)區(qū)通道及路面的鋪設，讓礦區(qū)道路整體環(huán)境得到提升，讓職工真正享受到便利。

　　會上，該公司黨委書記、董事長任華余就常態(tài)管理、1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、減員提效、合崗并崗等方面向調(diào)研組進行了簡要匯報，對完成蒲白礦業(yè)公司下達的各項指標任務，充滿信心和決心，并對公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了前景預測與分析。

　　該公司副董事長卞東合就人員管理、煤炭銷售等情況進行了簡要匯報，雙方就具體細節(jié)進行了深入交談。

　　問永忠針對煤質(zhì)銷售指出：西固煤業(yè)要提高煤質(zhì)管理，強調(diào)安全是各項工作中的重中之重，并就西固煤業(yè)現(xiàn)有資源、工資指標、勞務用工、系統(tǒng)優(yōu)化等方面進行了詢問。當談到減員提效和系統(tǒng)優(yōu)化時，問永忠提出：該公司要將減員提效作為課題，從管理技術上想辦法，加快完成落實，提高在崗人員收益。

　　隨后，問永忠現(xiàn)場查看了該公司井下采掘平面圖，對井下各系統(tǒng)布局及工作面情況進行了掌握和了解。

　　最后，問永忠對此次調(diào)研就西固煤業(yè)準備工作充分、安全管理方面持續(xù)穩(wěn)中向好給予了肯定。同時，他提出四點要求：一是在成本管理上精打細算，牢固樹立過緊日子思想，保持憂患意識，做到居安思危;二是進一步加快煤炭資源整合工作，推進村莊搬遷項目加快實施，明確工作進展，確保村莊搬遷工作順利推進;三是推動減人提效工作，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，確保職工收入穩(wěn)中有升，增強職工的幸福感，實現(xiàn)“雙贏”目標，同時，全面加強黨建工作，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;四是全力做好“雙節(jié)”期間、十四運會及殘?zhí)貖W會期間的安全生產(chǎn)工作，運輸系統(tǒng)是安全管理的重中之重，要進一步加強運輸安全管理工作，強化運輸設備的日常檢查和維護，牢固樹立“安全第一”理念，健全制度建設，堅決遏制事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　(蒲白西固煤業(yè)：劉琨、惠佳月)