今年以來，大社礦機電區(qū)干部職工在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，咬定“一年脫困、五年穩(wěn)產(chǎn)，打造幸福大社礦”愿景目標不放松，對標先進、加壓奮進，按照“以點帶面、點面結(jié)合”的工作思路，堅持融入“五精”落實“五效”，層層傳導壓力，明確責任分工，以更高的標準全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。截至目前已完成主副井絞車房、一水平絞車房、中央泵房及變電所、地面遠程集中控制室等精品工程創(chuàng)建工作，展示了機電專業(yè)新形象。

　　統(tǒng)一思想聚合力

　　該區(qū)始終把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)全局、強基固本的基礎(chǔ)工程，牢固樹立“過程、動態(tài)、內(nèi)在”三達標理念，為精品工程創(chuàng)建奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　該區(qū)從完善頂層設(shè)計、嚴抓現(xiàn)場管理、推進科技創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，采取“走出去學用結(jié)合”的原則，組織班組長以上管理人員到現(xiàn)場取經(jīng)學習，借鑒其他兄弟單位精品工程創(chuàng)建經(jīng)驗，并及時結(jié)合單位實際進行總結(jié)和分析，召開專題會議研究制定符合我礦實際的標準化創(chuàng)建實施方案，統(tǒng)一思想、迅速行動。同時該區(qū)還把教育引導全區(qū)干部職工樹立“以標保安”理念作為標準化創(chuàng)建的思想引領(lǐng)，使標準化工作入腦入心。充分利用周二、周五職工培訓時間，向職工講述安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的目的和意義，從打造精品示范點入手，以點帶面，逐步向每個崗位延伸，向整個礦井延伸，促進了安全質(zhì)量標準化整體水平的不斷提升，全面打造“以精品促標準化，以標準化保安全，以安全促生產(chǎn)”的良好局面。

　　融入“五精”抓現(xiàn)場

　　在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中中，該區(qū)堅持把精確、精準、精細、精益、精美“五精”管理文化融入到現(xiàn)場管理中，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量由標準向精品的轉(zhuǎn)變。

　　該區(qū)堅持用數(shù)據(jù)說話，實行“一把尺子量到底”原則，將變電所、車房內(nèi)整體噴白，電纜、管路、牌板、開關(guān)、移變一條線吊掛擺放，地面重新進行臥底、找平并鋪設(shè)地板革，地線統(tǒng)一設(shè)計并進行了專門制作和安裝，保證了施工現(xiàn)場的精確、精準、精細。同時積極推廣應用編碼、定置、標識、看板管理，移變、高開柜、消防箱沙袋、設(shè)備標志牌統(tǒng)一編碼、粘貼標識高低大小“一條線”。同時實行安全生產(chǎn)標準化日調(diào)度、周考核制度，以“開工即達標，完工即精品”為驗收考核標準，嚴格工序質(zhì)量管控，上一道工序達不到標準，堅決不允許進入下一道工序，對出現(xiàn)返工、窩工的環(huán)節(jié)嚴格落實考核，確保干一處、成一處、出彩一處，促進了安全質(zhì)量標準化整體水平的不斷提升。

　　落實“五效”促提升

　　該區(qū)認真落實董事長劉存玉同志提出的：安全高效、提質(zhì)增效、降本促效、科技創(chuàng)效、減人提效“五效”管理融入到標準化創(chuàng)建過程中，專業(yè)礦領(lǐng)導、專業(yè)科室、全體干部職工集思廣益，推動了安全生產(chǎn)標準化向更高層次延伸。

　　電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了供電系統(tǒng)集中管理和“遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視、遙脈”六遙功能。對井下高壓供電系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、運行狀態(tài)監(jiān)視、遠程集中控制，存儲、查詢和統(tǒng)計整個系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)、運行記錄、故障報警記錄、實時曲線、歷史曲線、報表、打印輸出、故障定位、故障錄波、電纜絕緣實時監(jiān)測預警，網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)自動識別、一鍵式快速恢復供電等管理功能，達到了“無人值守”，實現(xiàn)了安全高效。在上2.5米車房，利用皮帶跑偏保護將原來按壓式過卷保護進行替代，解決了舊保護裝置的失效風險，提高了安全水平。在一水平中央泵房安裝了自制的水管自動盤管裝置，提高了工作效率。無塵化主井電控室保證了設(shè)備安全高效運行，提升了設(shè)備使用壽命，實現(xiàn)了降本促效。主井提升系統(tǒng)保證了信號準確，實現(xiàn)了自動開停，確保了減人提效。