山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)圍繞市場化精益化“兩化融合”，以問題為導(dǎo)向，在深嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫，抓基礎(chǔ)、控環(huán)節(jié)、嚴(yán)考核，熟練運(yùn)用市場化機(jī)制撬動(dòng)工區(qū)各項(xiàng)工作提檔升級。     隨著市場化精益化“兩化融合”工作持續(xù)推進(jìn)，該單位每月定期開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，組織一次市場化、精益化專項(xiàng)考試，將“精益管理”“節(jié)能降耗”“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念灌輸給每名職工，讓職工及時(shí)了解掌握企業(yè)各時(shí)期、各階段的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)。以問題為導(dǎo)向，開展自查自糾活動(dòng)，剖析自身存在的問題和不足，并對查出的問題責(zé)任到人、限期整改、定期復(fù)查，做到閉環(huán)管理，切實(shí)把“兩化融合”管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
    每月定期召開經(jīng)營分析會(huì)，對照礦“兩化融合”建設(shè)達(dá)標(biāo)考評情況通報(bào)，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)先進(jìn)，取長補(bǔ)短，細(xì)化市場價(jià)格體系和材料費(fèi)用分解考核，規(guī)范市場運(yùn)作基礎(chǔ)。針對井下現(xiàn)場各項(xiàng)工作，細(xì)化和改進(jìn)“兩化融合”實(shí)施方案，建立健全符合現(xiàn)場安全、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的價(jià)格體系，完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制，保證“兩化融合”管理精益運(yùn)行。     該單位結(jié)合運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題，不斷細(xì)化、完善全員績效考核工作，持續(xù)深化市場化精益化“兩化融合”管理，提升市場運(yùn)行成效，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工工作積極性。壓實(shí)層級管理責(zé)任，建立和完善管理人員和職工采取多層次、個(gè)性化績效考核體系。對管理人員通過工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面進(jìn)行細(xì)化考核，并根據(jù)其工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重；對職工以“班清班結(jié)”為主進(jìn)行量化和考核，進(jìn)一步理清各崗點(diǎn)、班組之間的協(xié)作關(guān)系，有效減少推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到了合理拉開收入差距、提高職工積極性的目的。
    通過進(jìn)一步的細(xì)化、量化績效考核工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)工作效率大提升，形成“比學(xué)趕超”的良好格局。       以市場化為導(dǎo)向，強(qiáng)化工資分配杠桿調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，該單位根據(jù)井下現(xiàn)場控員提效及人員優(yōu)化要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動(dòng)配置，嚴(yán)格出勤、工效考核，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，將市場化管理與安全生產(chǎn)相融合，結(jié)合近期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治、“智能化改造”等情況，合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算，堅(jiān)持每月將任務(wù)量化分解到各班組，計(jì)算出各班組當(dāng)月計(jì)劃材料消耗，依據(jù)定額價(jià)格體系，計(jì)算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)。
     在工區(qū)隊(duì)務(wù)公開上，把職工最關(guān)心的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)向班組、職工公開，堅(jiān)持做到分配到位、公開到位、監(jiān)督到位，做到每天一匯總、每周一公開，不斷規(guī)范和提高區(qū)隊(duì)事務(wù)的透明度，提升職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，真正讓“兩化融合”落地開花見成效。