第一條為進(jìn)一步督促材料科供應(yīng)組長(zhǎng)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條材料科供應(yīng)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)材料科供應(yīng)組安全管理工作。

　　第三條材料科供應(yīng)組長(zhǎng)切實(shí)履行好5項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、認(rèn)真組織全組人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦制訂的物資管理的有關(guān)法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，用以指導(dǎo)全組的日常工作管理。

　　二、緊緊圍繞全礦的生產(chǎn)、基建任務(wù)，全力做好物資供應(yīng)工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地做好供應(yīng)，特別是對(duì)生產(chǎn)急用料要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，解決問題不過夜，不得推諉、拖延、扯皮，如出現(xiàn)屬于主觀努力不夠，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的情況，視情節(jié)給予一定的處罰。

　　三、堅(jiān)持“供管結(jié)合”的方針，既保證供應(yīng)，又要注意經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)貨前先清庫(kù)，能用舊的不用新的，能用修復(fù)的不進(jìn)新的，在保證質(zhì)量的前提下，能低價(jià)購(gòu)進(jìn)，不得高價(jià)購(gòu)進(jìn)。并堅(jiān)持每月下井、下區(qū)隊(duì)車間、下倉(cāng)庫(kù)的制度，計(jì)劃要提高準(zhǔn)確性，若出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，也要給予一定的處罰。

　　四、執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)格，手續(xù)要健全，不準(zhǔn)超越權(quán)限或私采亂購(gòu)，也不得胡亂簽發(fā)批料。

　　五、關(guān)心組員的生活疾苦，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)組內(nèi)的同志，同心同力，共同做好工作，組與組之間，搞好協(xié)調(diào)配合，遵守紀(jì)律，處處以模范表率作用起帶頭。

　　第四條材料科供應(yīng)組長(zhǎng)責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《供應(yīng)組長(zhǎng)安全責(zé)任清單》。

　　第五條《材料科供應(yīng)組長(zhǎng)安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級(jí)考核制度》。