序號

主要

職責

具體事項

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全生產(chǎn)管理

1、主要負責全隊行政工作，對本隊安全生產(chǎn)負直接責任。

5

發(fā)現(xiàn)工作不稱職，

一次罰1分

2、全面負責本隊的安全工作，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級指示、三大規(guī)程和技術(shù)措施。

5

查記錄，未組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，一次罰1分

3、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，安全措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)。

5

查記錄、查現(xiàn)場，未貫徹，未按措施落實，一次罰1分

4、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)要求及時合理地安排全隊安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，并經(jīng)常檢查、督促實施情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。

4

查現(xiàn)場，未協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，

一次罰1分

5、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，搞好安全生產(chǎn)工作。

4

查記錄，班前記錄不詳，

一次罰1分

6、定期召開隊安全工作會議，安排、檢查、分析、解決安全工作中存在的隱患，積極支持安監(jiān)部門的工作，進行事故隱患的追查分析處理。

4

查記錄，一月一次區(qū)務(wù)會，

缺一次罰1分

7、定期組織全隊安全檢查，狠抓“三違”，查出的隱患要立即三定處理，對三違人員提出處理決定并上報安監(jiān)部門。

4

查記錄，一月報送一次三違名單，

缺一次罰1分

8、負責本隊隊作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險辨識及評估。每月由隊長親自組織一次本作業(yè)區(qū)域的全覆蓋安全風(fēng)險辨識檢查。

4

查資料，一月報送一次辨識評估報告，內(nèi)容不真實，一次罰1分

9、組織領(lǐng)導(dǎo)全隊的重大事故搶救，現(xiàn)場調(diào)查分析，進行追查、處理、并對重大事故負責。

3

查記錄，事故搶救不及時，未對事故進行分析處理，一次罰2分

10、施工作業(yè)全部結(jié)束，由施工單位開展總結(jié)性會診，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后同類型施工作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)，并對會議留有記錄。

4

查記錄，缺會議記錄，

一次罰1分

11、負責利用班前會對當班生產(chǎn)作業(yè)進行危險因素辨識，作業(yè)員工對崗位操作“預(yù)想”、技術(shù)人員對技術(shù)措施“預(yù)想”、管理人員對施工組織“預(yù)想”，全員分析存在的危險因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，并落實安全預(yù)控措施，每班由隊值班干部在隊班前會記錄本上留有相關(guān)記錄。

5

查記錄，班前會議記錄不祥，

一次罰1分

二

技術(shù)標準化管

理

1、領(lǐng)導(dǎo)組織全隊各項安全管理制度的制定，參與編制規(guī)程、措施、崗位責任制，并負責認真貫徹，嚴格執(zhí)行。

5

查資料，技術(shù)資料不全、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰1分

2、負責全隊安全到崗的建立與實施和安全風(fēng)險分級管控的建立與實施。

4

查資料，資料不全、實施不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰1分

3、場實際檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與技術(shù)資料不符的要組織整改，要求員工嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè)，抓好工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，搞好質(zhì)量標準化工作。

5

查現(xiàn)場，現(xiàn)場與技術(shù)資料不符未處理，發(fā)現(xiàn)一次罰1分

4、組織抓好全隊各工種、崗位技能培訓(xùn)和安全思想教育，提高職工技能水平和安全意識。

5

查記錄，未對員工進行培訓(xùn)，

發(fā)現(xiàn)一次罰1分

三

機電經(jīng)營管理

1、負責機電設(shè)備的管理工作，抓好掘進設(shè)備系列化及回采掘進準備面的機電維修保養(yǎng)。

5

查資料查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)資料不全、現(xiàn)場設(shè)備不標準，一次罰1分

2、組織相關(guān)人員處理井下機電事故，現(xiàn)場調(diào)查分析，進行追查、處理、并對重大事故負責。

5

查記錄，未及時處理事故、未對事故進行追查，一次罰1分

3、合理組織人力，根據(jù)現(xiàn)場變化，分輕重緩急，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及工序的銜接，最大限度地提高生產(chǎn)效率。

5

查現(xiàn)場，未根據(jù)現(xiàn)場變化，協(xié)調(diào)銜接好工作，一次罰1分

4、以經(jīng)濟效益為中心，抓好投入與產(chǎn)出的控制和管理，組織有關(guān)管理人員總結(jié)、分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)，努力提高經(jīng)濟效益。

5

查記錄，每月材料配件費用超支，一個隊一次罰2分

5、根據(jù)當月現(xiàn)場情況，制定切實可行的考核細則。及時制定施工計劃和方案，并進行考核，出現(xiàn)特殊情況，及時進行修正。

5

查資料，未制定考核細則、未進行考核，一次罰1分

四

黨工

團管理

1、協(xié)助黨支部書記做好黨務(wù)、工會、團委的管理工作。

3

查場上，未協(xié)助好書記工作，

月度考核不及格，一次罰1分

2、負責本隊人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

3

查臺賬，出勤率低、勞動記錄渙散、經(jīng)濟管理滯后，一次罰1分

3、協(xié)助黨支部書記做好職工的正規(guī)操作思想，杜絕違章現(xiàn)象，并杜絕違章指揮。組織職工進行思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。

3

查記錄，未對員工思想技能培訓(xùn)，未開展科技創(chuàng)新，一次罰1分