序號

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

隊(duì)務(wù)工作

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全紅線意識，堅決做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對不生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；協(xié)助隊(duì)長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，抓好落實(shí)、考核工作

15

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級部門要求不符扣1分。

落實(shí)“安全到崗”，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故

10

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級部門要求不符扣1分。

負(fù)責(zé)組織日常的安全生產(chǎn)和全隊(duì)安全管理工作。協(xié)助隊(duì)長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實(shí)、考核工作

10

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級部門要求不符扣1分。

必須做到與工人同上同下，及時排除隱患，靠前指揮，嚴(yán)格按規(guī)程措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

10

發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求一次扣2分。

負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，并及時向隊(duì)長反饋?zhàn)鳂I(yè)現(xiàn)場管理存在的問題和處理結(jié)果，執(zhí)行手拉手交接班制度

10

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級部門要求不符扣1分。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全紅線意識，堅決做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對不生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范

15

查資料，一項(xiàng)不符合要求扣1分。

分析作業(yè)地點(diǎn)存在的安全隱患，及時采取措施，處理和排除井下所有存在的安全隱患。發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)生事故時，做好事故搶救工作，并積極配合安監(jiān)部門追查處理；并盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象

10

查資料，相關(guān)資料一項(xiàng)不符合要求扣1分。

隨時掌握本隊(duì)管理皮帶巷的安全質(zhì)量及所有設(shè)備的完好情況

10

資料不全不得分

勞動組織：努力提高生產(chǎn)效率，控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本；配合正職工作，充分利用工時，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；要求員工執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”

10

一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣2分