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陜北礦業(yè)紅柳林公司:做精煤質(zhì)管理“大文章”

作者:余健健 2021-09-19 06:50 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 陜北礦業(yè)紅柳林公司 煤質(zhì) 文章
       為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作,陜北礦業(yè)紅柳林公司煤質(zhì)管理部積極構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求的煤質(zhì)管理體系,奏響“制度保障、意識(shí)提升、過(guò)程管控、考核監(jiān)管”四部曲,做精煤質(zhì)管理“大文章”,全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
健全完善制度,奏響煤質(zhì)管理“保障曲”
      年初,煤質(zhì)管理部制定下發(fā)了《關(guān)于2021年度煤炭產(chǎn)品強(qiáng)質(zhì)增效工作安排的通知》,及時(shí)修訂完善了煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)管理辦法,細(xì)化明確了各級(jí)煤質(zhì)管理任務(wù)目標(biāo),切實(shí)推動(dòng)煤質(zhì)管理責(zé)任層層傳遞、層層分解、層層落實(shí),做到煤質(zhì)管理工作科學(xué)合理、有章可循、有據(jù)可依。每月定期組織召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì),通報(bào)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況,科學(xué)分析煤質(zhì)波動(dòng)原因,協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理中遇到的問(wèn)題,督促各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。各采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)及相關(guān)煤質(zhì)管理部門(mén)配齊配足煤質(zhì)專(zhuān)干,不斷充實(shí)擴(kuò)大煤質(zhì)管理隊(duì)伍,有力保障煤質(zhì)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高水平開(kāi)展。
推動(dòng)意識(shí)提升,奏響煤質(zhì)管理“主題曲”
      煤質(zhì)管理部充分利用9月“質(zhì)量月”等宣傳載體,創(chuàng)新宣教形式,通過(guò)創(chuàng)作“煤質(zhì)管理之歌”,開(kāi)展“煤質(zhì)管理PPT宣講”,講好煤質(zhì)管理小故事等,向廣大員工普及煤質(zhì)管理相關(guān)文件精神及煤炭產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí),切實(shí)提升員工大局意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),將煤質(zhì)管理內(nèi)容納入采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程,推動(dòng)崗位人員煤質(zhì)管理意識(shí)與崗位規(guī)范、技術(shù)提升同進(jìn)步。積極開(kāi)展煤質(zhì)管理人員、煤質(zhì)化驗(yàn)工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)崗位操作工藝,提高操作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性,為煤質(zhì)管理工作提供可靠技術(shù)支持,推動(dòng)煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)流程化、規(guī)范化。
強(qiáng)化過(guò)程管控,奏響煤質(zhì)管理“進(jìn)行曲”
      煤質(zhì)管理部從源頭入手,加強(qiáng)井下采掘工作面、儲(chǔ)煤倉(cāng)、煤炭洗選、裝車(chē)銷(xiāo)售過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程煤質(zhì)管理。不定期組織人員開(kāi)展煤質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)檢查“零點(diǎn)行動(dòng)”,加強(qiáng)對(duì)零點(diǎn)班生產(chǎn)過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理總結(jié)提煉為“三二一”工作法,高度提煉和概括了煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施,簡(jiǎn)化了管理程序,使管理人員和現(xiàn)場(chǎng)崗位工便于記憶、便于執(zhí)行,煤質(zhì)管理工作有了顯著提升。遇工作面過(guò)構(gòu)造等特殊情況,提前有針對(duì)性的制定煤質(zhì)管理措施,保證特殊條件下煤質(zhì)穩(wěn)定,堅(jiān)決守住煤質(zhì)“生命線(xiàn)”。
加大監(jiān)督考核,奏響煤質(zhì)管理“監(jiān)督曲”
      牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”理念,強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督管理。每天對(duì)儲(chǔ)煤倉(cāng)、120皮帶、1120皮帶、741皮帶、731皮帶等煤質(zhì)采樣點(diǎn)進(jìn)行采樣化驗(yàn),且通過(guò)皮帶在線(xiàn)灰分儀24小時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè),隨時(shí)跟蹤記錄煤質(zhì)變化情況。同時(shí),將煤炭質(zhì)量的灰分、含矸率作為重要考核指標(biāo),定期對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)及相關(guān)單位煤質(zhì)管理進(jìn)行檢查考核,將煤質(zhì)考核與績(jī)效工資掛鉤。對(duì)出現(xiàn)煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的責(zé)任人、煤質(zhì)專(zhuān)干進(jìn)行考核,并實(shí)行煤質(zhì)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,發(fā)動(dòng)全員抓煤質(zhì)提升,全力推動(dòng)抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)、保煤質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。(余健健)

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