運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任清單
運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任清單
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序號 |
主要 職責(zé) |
具體事項(xiàng) |
評分辦法 |
得分 |
扣分 |
扣分 原因 |
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一 |
安全到崗工程建立與實(shí)施 |
組織制定安全到崗實(shí)施及逐級考核制度；制度要求與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤 |
10 |
未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。 |
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根據(jù)礦井生產(chǎn)任務(wù)，搞好生產(chǎn)供給的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排調(diào)節(jié)各類生產(chǎn)計(jì)劃，保證車輛配備、運(yùn)輸能力，勞動組織等按計(jì)劃完成。 |
10 |
未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。 |
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二 |
本單位分管工作安排 |
積極組織班組隊(duì)伍開展服務(wù)生產(chǎn)競賽，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，平衡解決生產(chǎn)擋手問題。 |
10 |
違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。 |
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經(jīng)常深入井下定期檢查分析班組任務(wù)完成情況，針對存在問題，及時(shí)采取措施，加以解決。 安全防范意識和規(guī)范操作水平。 措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)“三觀”教育。傳、幫、帶工作。
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10 |
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組織人員進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)活動內(nèi)容統(tǒng)計(jì)、核算，不斷提高運(yùn)輸效率。 |
20 |
有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定要求扣10分。 |
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三 |
其他 |
協(xié)助隊(duì)長搞好“雙基”建設(shè)及考核工作，順利完成各類生產(chǎn)任務(wù)。 |
20 |
有一項(xiàng)不符合要求的扣10分 |
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開工前必須進(jìn)行安全確認(rèn)檢查,后方可開工 |
20 |
未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。 |
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