序號

主要職責

考核標準

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全到崗的建立與實施

1、建立本單位安全到崗考核制度和確定安全到崗專職人員

2、建立本單位安全到崗工作小組，負責編制本單位百分制責任清單

3、建立本單位安全到崗、獎罰約束、互保聯(lián)保的“三位一體”利益共同體長效機制

4、每月對本單位安全到崗工作進行監(jiān)督、檢查及考核

12

一項工作不合格扣3分。

2

未考核扣2分。

二

事故隱患排查的治理與實施

組織本單位針對作業(yè)區(qū)域內進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的要及時上報并協(xié)商處理

16

未進行隱患排查，扣3分；

未對隱患及時處理，扣3分；

發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時上報，并處理，扣10分。

三

安全質量標準化

組織班組學習生產作業(yè)任務及安全生產質量標準化

3

未組織學習，扣3分

組織本單位干部對作業(yè)地點進行安全質量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域內質量標準不合格的，及時處理。

15

未組織檢查，扣5分，

發(fā)現(xiàn)不合格未及時處理，扣10分

四

設備維護

建立機電安全檢查制度，包機責任制，對機電隨時掌握本廠的安全質量及設備的使用、維護情況，經常保持設備完好，配件質量合格。

12

一項工作不合格扣3分

五

生產作業(yè)任務

1、努力提高材料利用率，控制材料配件消耗，降低生產成本。

2、合理調整勞動組織，充分利用工時，完成礦下達的生產任務。

3、要求員工嚴格執(zhí)行本廠內部日常工作考核制度。

20

一項不達標扣5分。

六

編制規(guī)程并組織培訓、學習貫徹

1、責本單位的技術管理工作，掌握本單位的技術資料；組織本單位員工學習、貫徹、執(zhí)行三大規(guī)程和技術措施；經常對員工進行安全培訓和考試

20

一項工作不合格扣5分