寧煤煤業(yè)洗選中心：三個強(qiáng)化穩(wěn)定安全格局

　　【記者：于敏】 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心盯住細(xì)節(jié)保安全，引導(dǎo)教育職工始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、強(qiáng)化素質(zhì)提升，有力地促進(jìn)了安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

這個中心要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重大意義，深刻汲取國內(nèi)煤礦生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識、底線思維，對安全生產(chǎn)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再落實，針對各系統(tǒng)、各崗位安全風(fēng)險管控重點，認(rèn)真履行安全職責(zé)，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好各項安全防范措施執(zhí)行落實。

　　這個中心在“三個強(qiáng)化過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，抓好現(xiàn)場管理，特別是對于洗選過程中等重點事故的防治，要突出抓好不放心地點、特殊時段、重要工程的現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場管理重點，分三班進(jìn)行跟班盯防，發(fā)現(xiàn)措施落實不到位的立即停止作業(yè)，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。在此基礎(chǔ)上，這個中心通過嚴(yán)抓職工操作規(guī)程管理，強(qiáng)化每一個崗位的安全，要求班組長切實履行職責(zé)，帶領(lǐng)好自己的隊伍，在工作現(xiàn)場認(rèn)真做好管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督各項安全規(guī)程措施的落實，嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行施工，在保證安全的同時不斷提高工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全?，F(xiàn)場作業(yè)的每一名職工必須掌握作業(yè)地點存在的風(fēng)險、防范措施、應(yīng)急避險措施等，開展好班前安全確認(rèn)。定期對操作工、班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不”生產(chǎn)原則，確保作業(yè)行為安全有序可控，技術(shù)素質(zhì)過硬。圍繞現(xiàn)場抓管理、抓整改，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，及時解決存在的實際問題;生產(chǎn)管理人員以嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)，突出抓好工作現(xiàn)場關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。。圍繞現(xiàn)場抓管理、抓整改，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，及時解決存在的實際問題;生產(chǎn)管理人員以嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)，突出抓好各洗選系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。

　　于敏