序號

主要職責

具體事項

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

安全管理

1、全面負責全科安全生產管理工作，組織制定各項安全管理制度，熟練掌握設備動態(tài)，配合好區(qū)隊生產

10

缺一項安全管理制度扣1分，違規(guī)組織生產不得分

2、落實“安全到崗”，貫徹落實安全生產責任制，進一步提高員工素質，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故。

10

查資料，沒有貫徹學習不得分，發(fā)生一起事故扣3分

3、領導員工認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全規(guī)定，認真解決安全問題，發(fā)生事故要認真追查。

5

查現(xiàn)場，有一項工作未按標準要求執(zhí)行扣1分

2

技術管理

1、堅持組織對員工進行安全培訓，定期學習煤礦“三大規(guī)程”，不斷提高職工安全技術水平和避災救災能力。

10

查資料，沒有進行安全培訓不得分，缺一次記錄扣2分

10

2、編制工作面供電設計和安全技術措施，并組織認真貫徹，嚴格執(zhí)行。

5

查資料，沒有參與作業(yè)規(guī)程和安全技術措施編制不得分，沒有貫徹學習扣1分

5

3、堅持每周有針對性的講安全和“崗位應知應會”學習、考試。

10

查資料，缺一次班前講安全、班前抽考扣1分

10

3

標準化管理

1、負責主持每周的安全活動和隱患排查會，以及安全質量標準化周自檢，分析機電設備存在的安全隱患，及時采取措施，處理和排除井下設備所有存在的安全隱患。

20

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一條隱患問題扣1分，缺一次隱患排查記錄扣1分

20

2、要求員工執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”

10

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一條不達標項目扣1分

10

4

設備配件管理

1、努力提高設備的開機率，控制設備配件消耗，降低生產成本。

5

未按要求回收設備、設施，沒有一項扣1分

5

2、完成每月的設備銜接計劃。配件的備品備件工作。

5

未完成生產任務不得分

5

3、隨時掌握全礦機電設備的使用、維修情況，設備完好率。

10

凡有一人次不按要求執(zhí)行扣1分

10