序號

項目

考核內(nèi)容

標準分值

扣分標準

得分

扣分

扣分原因

1

機電技術管理

編制全礦的年度檢修計劃，負責貫徹檢修措施，跟蹤檢修進、度，匯總全礦檢修總結。

10

缺一項安全管理制度扣1分，違規(guī)組織生產(chǎn)不得分。

2、更新全礦煤流系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、電氣設備布置圖

10

查資料，沒有貫徹學習不得分，發(fā)生一起事故扣3分

八、對全礦油脂進行考核，并制定每月用油計劃及考核；加強注油規(guī)范行為及油脂取樣化驗管理。

5

查資料，有一項工作未按標準要求執(zhí)行扣1分

2

標準化管理

1、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全紅線意識，堅決做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對不生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范；協(xié)助區(qū)長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實、考核工作。

10

查現(xiàn)場，沒有執(zhí)行同上同下不得分，未按規(guī)程措施及質(zhì)量標準作業(yè)的扣5分。

2、落實“安全到崗”，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故。

5

查資料，沒有參與作業(yè)規(guī)程和安全技術措施編制不得分，沒有貫徹學習扣1分，不執(zhí)行手拉手交接班制度不得分。

3、負責組織日常的機電技術全科隊組安全管理工作。協(xié)助科長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實。

10

查現(xiàn)場，違反法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范的扣3分。

3

設備管理

1、做好每月設備銜接管理，及每月備品備件的圖紙校核。

20

查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一條隱患問題扣1分，缺一次隱患排查記錄扣1分

2、掌握分管設備的使用、維修情況，經(jīng)常保持盤區(qū)設備完好，工程質(zhì)量合格，并搞好盤區(qū)的質(zhì)量標準化工作。

10

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一條不達標項目扣1分

4

日常工作

1、努力提高工時利用率，控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

5

未按要求回收設備、設施，沒有一項扣1分

2、配合正職工作，充分利用工時，完成礦下達的生產(chǎn)任務。

5

未完成生產(chǎn)任務不得分

3、要求員工執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”

10

凡有一人次不按要求執(zhí)行扣1分