序號

主要職責(zé)

具體事項

標(biāo)準(zhǔn)分值

評分辦法

得分

扣分

扣分原因

一

機電設(shè)備管理

熟悉機電方面的有關(guān)規(guī)定的制度，具備一定的組織能力和管理領(lǐng)導(dǎo)能力。

10

缺一項安全管理制度扣1分

組織設(shè)備員工經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高機電設(shè)備管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求。

10

查資料，沒有貫徹學(xué)習(xí)不得分，缺一次學(xué)習(xí)扣2分

按時參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，遵守礦井安全管理的各項制度，服從工作安排，完成工作任務(wù)。

5

查資料，沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)不得分，缺一次學(xué)習(xí)扣2分

二

日常管理

在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的機電設(shè)備、配件的調(diào)運、采購工作。

15

調(diào)運、采購過程中發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分

掌握全礦機電設(shè)備動態(tài)，組織內(nèi)部平衡，及時解決存在問題。

5

不掌握設(shè)備動態(tài)扣1分

根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的需求，掌握儲備庫存量、資金占用額、物資定額、限額管理，并負(fù)責(zé)搞好節(jié)挖約潛、綜合利用和修舊利廢工作。

20

有一項完成不合格扣2分

負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、配件供應(yīng)和資金賬務(wù)年度、季度計劃的編制。

10

有一項賬目不清扣3分

對分管工作要嚴(yán)格按照工作任務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并按時完成任務(wù)，協(xié)助科長帶領(lǐng)全科努力完成上級交給的各項任務(wù)。

5

未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣3分

三

其它管理

要平衡日常設(shè)備配件的供應(yīng)工作，保證設(shè)備的科學(xué)維護(hù)和使用，降低材料、配件的消耗，提高開機率，降低事故率，確保礦井生產(chǎn)的正常供應(yīng)。

10

未按要求回收設(shè)備、設(shè)施，沒有一項扣1分

負(fù)責(zé)編制全礦全年度設(shè)備更新改選計劃及大修計劃。設(shè)備租賃計劃和機電設(shè)備租賃的實施，努力降低設(shè)備租賃費用。

10

未按要求更新計劃扣2分