序號

主要

職責

考核標準

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

機電

安全

管理

（20分）

1、貫徹機電科各對口管理人員貫徹學習國家、省、集團公司、礦下發(fā)有關安全生產(chǎn)標準化等相關政策規(guī)定、規(guī)章制度、標準規(guī)范。

2、有相關的文件歸檔并記錄在冊。

3、有相關的文件學習記錄，學習人員簽字。

10分

1、未進行貫徹學習的，扣4分；

2、未進行文件歸檔的，扣3分；

3、未定期組織學習的，扣3分；

不定期深入井下現(xiàn)場，按照標準化檢查機電設備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況，并根據(jù)機電有關規(guī)定進行通報考核。

10分

1、未深入現(xiàn)場進行檢查的，扣5分；

2、未按照標準、規(guī)定進行通報、考核的，扣5分

二

質(zhì)量

標準化

（40分）

積極主動協(xié)調(diào)、組織好機電系統(tǒng)分管范圍內(nèi)的各項準入、準出工作。

10分

1、未按規(guī)定制定本系統(tǒng)準入準出規(guī)定、細則的，扣3分。

2、機電系統(tǒng)未組織參與準入、準出的，扣2分。

3、集團公司進行的準入等工作本系統(tǒng)未通過的，扣5分

協(xié)助礦領導、科長指導督促各對口管理開展“機電安全生產(chǎn)標準化”檢查工作。

10分

1、發(fā)現(xiàn)未開展相關工作的，扣5分

2、發(fā)現(xiàn)工作中存在問題未進行考核的，扣5分

督促落實各對口分管跟蹤落實集團公司各部門檢查發(fā)現(xiàn)存在問題，并對照機電管理辦法給予責任制相應考核。

10分

1、發(fā)現(xiàn)分管口不跟蹤落實的或推諉不負責的，扣5分

2、發(fā)現(xiàn)問題未落實，未對相關區(qū)隊考核的，扣5分

按時上報煤礦安全生產(chǎn)標準化機電標準評分報表。

5分

未按時上報的，扣5分

協(xié)助科領導與各級人員處理一些日常安全質(zhì)量標準化事務。

5分

未完成任務的，扣5分；

三

日常

管理

（40分）

1、按照要求參加各項機電安全生產(chǎn)專業(yè)會議，對近期機電安全生產(chǎn)標準化情況進行分析總結及通報

1、對會議中領導進行跟蹤落實。

2、形成會議紀要，形成歸檔備案。

15分

1、做好各項需通報問題的分析、總結，備好開會所需材料，未準備的，扣5分。

2、按需參加相關會議，對會議中領導要求進行落實，未落實的，扣5分

3、會議紀要中體現(xiàn)相關內(nèi)容，進行備案，未形成的，扣5分。

負責協(xié)助礦領導、科長做好每月機電考核預備會的召開工作以及機電系統(tǒng)考核內(nèi)容匯總統(tǒng)計、呈報工作。

10分

未按時組織召開會議的，扣5分

未按時呈報相關內(nèi)容的，扣5分

負責協(xié)助各單位聯(lián)系廠家技術指導防爆膠輪車維護修復事宜，負責落實膠輪車修理記錄管理基礎檔案完善資料，并做好資料保密工作。

15分

未及時溝通協(xié)助解決的，扣5分

未及時完善基礎資料的，扣5分

未妥善保管資料的，扣5分