班組建設(shè)不是一朝一夕的事，是一個需要長期堅(jiān)持去做的事，為了把全隊(duì)的每個班組都打造成工作成績和集體凝聚力等各個方面都出色地優(yōu)秀班組，井下隊(duì)不斷地在班組建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整思路力圖可以更好地開展具體工作。

　　一、著眼于班組的日常工作，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。

　　準(zhǔn)確把握住具體工作的安排，合理地就每一項(xiàng)工作的需要，安排好人員、安排好時間，排列好每一道工序，從而使工作的質(zhì)量及效果得到有效的保證。在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上，根據(jù)每一名班組成員的薄弱點(diǎn)，選擇在這方面的行家里手為其進(jìn)行授課，幫助其提高實(shí)際的工作能力。

　　二、將班組的各項(xiàng)管理制度，通過有力的實(shí)施落在實(shí)處。

　　將個人的實(shí)際工作成績和班組內(nèi)的分配方案掛鉤，不搞所謂的平均主義。對于每一天每個崗位、每個人的表現(xiàn)及具體工分?jǐn)?shù)及時的予以公布，從而，更好激勵班組成員的工作積極性，起到響鼓不用重錘、快馬無需鞭打的效果。

　　三、積極主動地抓住機(jī)會，最大限度的去創(chuàng)造效益和價值。

　　在保證完成隊(duì)上和上級安排的各項(xiàng)任務(wù)的同時，采取和抓住一切機(jī)會，將本班組的效益和價值最大化。例如：將工作時現(xiàn)場拆下來的廢舊材料中，經(jīng)過修復(fù)還可以繼續(xù)使用的，回收上井交到隊(duì)上庫房進(jìn)行修理以備以后使用。將一些小物件，例如電纜鉤、螺絲、沒用完的鐵絲等，可以合理地放置在符合規(guī)定的地方，以備以后使用。