鶴煤三礦對(duì)“頭”以“分”論“功”

　　“王隊(duì)，今天幾點(diǎn)上井。”“外甥打燈籠照(舅)就，接班不來(lái)咱不走。”

　　“劉支書，你呢?閨女穿娘鞋老樣，咱跟就到點(diǎn)。”

　　這是9月23日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦兩名區(qū)隊(duì)干部邊走邊聊向更衣樓準(zhǔn)備跟班井下時(shí)的情景，也是該礦對(duì)基層單位干部推行“分制”考核帶來(lái)的新氣象。

　　為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大干部的工作熱情和干勁，真正發(fā)揮出他們?cè)?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。今年以來(lái)，該礦在基層區(qū)隊(duì)對(duì)干部推行了“分制”考核新舉措，徹底打破了“平均主義”和“大鍋飯”的思想，實(shí)行以“量”定“分”，以“分”獎(jiǎng)“錢”，以“分”論“功”。真正體現(xiàn)出干部干與不干不一樣，干多干少有差別，干好干壞大不同。更讓實(shí)干、多干的干部多得、多拿，拿得讓人眼紅，叫人心動(dòng)。也使個(gè)別作風(fēng)浮漂，不思進(jìn)取，不愿干、不想干的干部少得、少拿、少收入，丟人又丟錢。從而形成了讓“想干事的干部有面子，能干事的干部有位置，會(huì)干事的干部有票子”的濃厚氛圍。該礦采一隊(duì)通過(guò)對(duì)干部實(shí)行“分制”考核以來(lái)，該隊(duì)干部爭(zhēng)著跟班下井，爭(zhēng)著來(lái)把活干，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年前8個(gè)月，該隊(duì)杜絕了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，煤炭產(chǎn)量達(dá)到64.28萬(wàn)余噸，占全礦產(chǎn)量的近95.44%。

　　該礦煤二隊(duì)“分制”考核干部后，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，他們都把工作重心下移到生產(chǎn)一線，都是抽時(shí)間、擠時(shí)間跟班下井。這樣以來(lái)，該隊(duì)干部的工作積極性不僅高了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患少了，而且他們的收入也多了。據(jù)了解，干好的干部與一般的干部月收入相差在千元左右。今年前8個(gè)月，該隊(duì)進(jìn)尺922米，成為六個(gè)煤巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位，為建國(guó)72周年獻(xiàn)出了厚禮。該礦三一隊(duì)對(duì)干部嚴(yán)格“分制”考核，以“分”來(lái)調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性和主動(dòng)性，使干部相互之間爭(zhēng)著干、搶著干、要著干、比著干。他們不僅比干勁、比跟班，而且比工分、比收入。今年來(lái)，雖然該隊(duì)生產(chǎn)條件困難，但通過(guò)隊(duì)干部的積極帶動(dòng)，員工氣順勁足，干勁更高。今年前8個(gè)月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺944米，成為3個(gè)巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。今年前8個(gè)月，該礦在生產(chǎn)條件十分困難的條件下，煤炭產(chǎn)量達(dá)到67.35萬(wàn)余噸，總進(jìn)尺4203米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。。

　　許宏勛