寧夏煤業(yè)洗選中心節(jié)約創(chuàng)效在行動

　　【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心把“聚沙成塔、節(jié)約創(chuàng)效”的理念應用于各個洗選工作環(huán)節(jié)中，通過節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的活動，嚴格控制間接生產(chǎn)費和管理費支出，并不定期進行監(jiān)督檢查，對違反者進行通報批評。

　　中心教育職工從點滴入手養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，日常工作中，該中心還嚴格要求隨手關(guān)緊水龍頭、隨手關(guān)閉閑置照明、隨手撿起螺絲釘，有效杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。為了抓好結(jié)合，充分模范帶頭作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭節(jié)支降耗，帶頭控制成本。同時，中心組織職工開展節(jié)約創(chuàng)效活動，引導教育職工查找本單位在成本控制方面的問題和不足，制定整改措施，積極整改，在成本控制上取得較為明顯的成效，從而為企業(yè)節(jié)約更多的資金，為中心以后的發(fā)展夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　在倡導節(jié)約創(chuàng)效過程中，中心加強廢舊物資的管理力度，所有廢舊物資全部進行統(tǒng)一管理，同時要求進入廢舊物資均按照材料存放管理要求碼放整齊、定置管理，建立廢舊材料設(shè)備臺賬規(guī)范管理，避免不同類材料混在一起存放，造成人為的材料管理浪費。同時，加大對回收復用工作的監(jiān)督考核，制定回收物資價格明細表，嚴格考核結(jié)算，有力促進了修舊利廢工作的開展。在此基礎(chǔ)上，通過具體管理措施，打好“精細管理牌”。中心各基層單位從小處著眼、細處著手，圍繞“細節(jié)”做文章。認真制定了材料消耗管理制度、節(jié)支降耗獎懲等辦法，所有材料需要嚴格做到計劃有依據(jù)，消耗有定額。加大材料管理力度，嚴格材料計劃、審批、發(fā)放三個環(huán)節(jié)控制，加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零點班等薄弱時段的材料現(xiàn)場跟蹤管理，積極開展修舊利廢、回收復用工作，提高材料循環(huán)復用率。積極鼓勵職工通過小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新，加大節(jié)能降耗力度，增強節(jié)約創(chuàng)效的意識，將技術(shù)創(chuàng)新作為促進企業(yè)節(jié)支降本的重要途徑，重點針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題進行攻關(guān)研究，為企業(yè)降本節(jié)支提供堅強保障。

　　本網(wǎng)記者：于敏