洛陽煤業(yè)龍門煤礦：全力打好降本提質(zhì)增效“組合拳”

　　筆者近日從龍門煤礦獲悉，該礦在產(chǎn)銷兩旺的形勢下，始終牢固堅持降本增效提質(zhì)增效，從狠抓經(jīng)營管理工作入手，認(rèn)真梳理排查“增效點”和“降耗點”，健全制度、考核管控，不斷強化廢舊物資管理，有效提升廢舊物資的“含金量”，全力打好降本增效提質(zhì)增效“組合拳”。

　　嚴(yán)格制度管理降成本。該礦強化組織，健全制度，建立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，使各項工作從領(lǐng)導(dǎo)、制度到過程管理環(huán)環(huán)相扣、相互制約。健全完善相關(guān)管理辦法及獎勵機制，修訂完善礦井廢舊物資處理管理細(xì)則，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，明確職責(zé)范圍、鑒定標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等，抓好廢舊物資的循環(huán)利用和閑置資產(chǎn)的盤活利用，有效配置資源，提高資產(chǎn)運營效率和效益;加強設(shè)備的維護和使用，抓好設(shè)備完好率、事故率、點檢制管理工作的考核，延長各類設(shè)備的使用壽命。強化物資設(shè)備回收管理，對變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進行修復(fù)再利用，對廢舊設(shè)備和材料進行清理建檔、及時回收，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。

　　細(xì)化修舊利廢降成本。該礦進一步加強過程管控及使用單位的廢舊物資回收管理，對回收的廢舊物資做到分類、分區(qū)管理，實行專人負(fù)責(zé)，專賬管理，及時辦理交接手續(xù)，有效減少了材料浪費，降低了綜合成本。嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，堅持能用舊不用新、能調(diào)劑不新購，堅持做到物盡其用。嚴(yán)格控制設(shè)備購置，盤活存量設(shè)備，加強生產(chǎn)現(xiàn)場材料及設(shè)備的跟蹤管理，控制材料流失，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)速度，杜絕囤積和施工的浪費，避免了使用中的隱性浪費現(xiàn)象;加強對非生產(chǎn)性支出、電費、租賃費、外委費等可控成本的管理，將指標(biāo)橫向分解到科室，縱向分解到區(qū)隊，達到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的。

　　立足創(chuàng)新引領(lǐng)降成本。加大設(shè)備投入及支護技術(shù)改革，工作面采ZF3200/16/25型液壓支架、MG456/200-WD4型采煤機等裝備，煤巷掘進使用小型液壓挖裝機，實現(xiàn)破碎、裝載、轉(zhuǎn)運流水線作業(yè)，通過提高機械化、自動化水平減少入井人員，提高生產(chǎn)工效。加強煤巷錨網(wǎng)索支護技術(shù)的應(yīng)用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)進行煤巷錨網(wǎng)索超前預(yù)注漿支護試驗，通過試驗推廣后進行總結(jié)分析，優(yōu)化支護設(shè)計及方案，實現(xiàn)在“三軟煤層中”全面取消U型鋼棚支護的目標(biāo)，同時繼續(xù)加強煤巷快速掘進技術(shù)及勞動組織研究，綜掘設(shè)備及輔助運輸設(shè)備配備到位，提高工效。