雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建“安全質量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術素質好、緊經(jīng)濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　制度建設“精雕細刻”。該公司不斷建立健全班組建設組織機構，成立了以黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，并制定《“六好”班組建設實施意見》，從制度建設、現(xiàn)場管理、技能培訓、隊伍建設等方面進行詳細部署。同時，各基層單位也相應成立了班組建設組織機構，健全“六好”班組管理制度，構建了從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴密的班組管理體系，使班組建設有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作面推進到哪里，高水平標準化就建設到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質量標準化建設分解落實到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進行監(jiān)控。強化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質量標準現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。

　　教育培訓“精耕細作”。該公司每年都要結合實際，制定班組年度培訓計劃，積極開展班組長培訓、崗位工種培訓、月度崗位準入考試等，培訓內容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達標、班組建設等方面內容。同時，堅持理論與實踐并重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質。此外，還構建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎、以礦井年度集中技術大比武為主體，以集團公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構建“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地面培訓、班前學習的方式，進行現(xiàn)場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。綜采二隊班組長趙建虎不但在技術上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創(chuàng)建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術應用十法”等。他所帶的班組連續(xù)多年取得了安全高效的好成績。

　　班組建設“精兵強將”。該公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位;全面實行班組長權力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權、勞動組織權、完善制度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉變;扎實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。綜采二隊生產(chǎn)班班長何喜彥說：“不間斷地在班與班之間開展勞動競賽、技能競賽，既能提高大家的操作水平，又能激發(fā)工作熱情!”

　　安全到崗“精細實施”。該公司把安全到崗工作納入“六好”組建設中，在各生產(chǎn)區(qū)隊班組推行安全到崗作業(yè)卡制度，持續(xù)開展反三違專項行動，嚴格管控班組“三違”行為，大力實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場安全;同時，嚴格執(zhí)行班前禮儀、入井和升井、井下行為規(guī)范的三項“八步曲”，實現(xiàn)井下員工上標準崗、干標準活，并對全礦24個關鍵崗位工種全部進行崗位操作達標考核，杜絕瓦斯空班漏檢、干部跟班不到位，確保崗位安全生產(chǎn)責任落實到位。該公司在各基層班組中大力開展安全流動崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動，進一步強化基層班組長抓安全查隱患意識，鼓勵班組員工為搞好安全建言獻策，交流安全經(jīng)驗，提升員工的安全意識和安全技能。實行副總以上領導干部包班組、包工作面的安全管理責任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領導干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性，增強了工作責任心。

　　現(xiàn)場管理“精益求精”。該公司加強生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)標準化建設，將綜采工作面五個亮點、四條亮線、三直、三凈、兩平、四到位、編碼、定置管理作為提升標準;掘進巷道將六條線管理、牌板、成型、編碼、定置管理作為提升標準;盤區(qū)巷道將橋架、安全標識、水溝、路面、行車信號裝置作為提升標準;硐室將規(guī)程、制度和崗位操作、各類記錄、衛(wèi)生清潔、設備完好作為提升標準，全面實施班組精準管理，有力地提高了現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平。“出煤靠綜采，運煤靠我們!我們在檢修時必須要嚴格對照崗位標準，精益求精，絕對不能讓設備出問題影響綜采生產(chǎn)。”負責原煤運輸任務的井下皮帶隊檢修班的工作就是從這樣的班前動員開始的。確保礦井運輸戰(zhàn)線的正常，設備是關鍵，要想降低設備的故障率，就要從檢修上下功夫。井下皮帶隊將檢修工作層層分解到每一名員工，實行“包機制”進一步明確檢修人員責任，工作中突出一個“細”字，確保每臺檢修完畢的設備都能達到“精品”的標準。

　　考核評比“精意覃思”。該公司不斷完善班組長考評機制，出臺“六好”班組創(chuàng)建考評細則、班組長考評細則等，規(guī)范了“六好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務和考核指標、考核期內發(fā)生責任設備事故、質量事故等情況實行一票否決制，進一步嚴格標準，做到公平、公正、公開。同時，將經(jīng)營核算延伸到班組，成立了班組核算領導組，設立了專職辦公室，并在基層各區(qū)隊設立專兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質、回收以及實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行綜合核算，切實將經(jīng)營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務。

　　雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建“安全質量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術素質好、緊經(jīng)濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　制度建設“精雕細刻”。該公司不斷建立健全班組建設組織機構，成立了以黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，并制定《“六好”班組建設實施意見》，從制度建設、現(xiàn)場管理、技能培訓、隊伍建設等方面進行詳細部署。同時，各基層單位也相應成立了班組建設組織機構，健全“六好”班組管理制度，構建了從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴密的班組管理體系，使班組建設有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作面推進到哪里，高水平標準化就建設到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質量標準化建設分解落實到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進行監(jiān)控。強化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質量標準現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。

　　教育培訓“精耕細作”。該公司每年都要結合實際，制定班組年度培訓計劃，積極開展班組長培訓、崗位工種培訓、月度崗位準入考試等，培訓內容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達標、班組建設等方面內容。同時，堅持理論與實踐并重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質。此外，還構建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎、以礦井年度集中技術大比武為主體，以集團公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構建“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地面培訓、班前學習的方式，進行現(xiàn)場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。綜采二隊班組長趙建虎不但在技術上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創(chuàng)建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術應用十法”等。他所帶的班組連續(xù)多年取得了安全高效的好成績。

　　班組建設“精兵強將”。該公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位;全面實行班組長權力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權、勞動組織權、完善制度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉變;扎實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。綜采二隊生產(chǎn)班班長何喜彥說：“不間斷地在班與班之間開展勞動競賽、技能競賽，既能提高大家的操作水平，又能激發(fā)工作熱情!”

　　安全到崗“精細實施”。該公司把安全到崗工作納入“六好”組建設中，在各生產(chǎn)區(qū)隊班組推行安全到崗作業(yè)卡制度，持續(xù)開展反三違專項行動，嚴格管控班組“三違”行為，大力實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場安全;同時，嚴格執(zhí)行班前禮儀、入井和升井、井下行為規(guī)范的三項“八步曲”，實現(xiàn)井下員工上標準崗、干標準活，并對全礦24個關鍵崗位工種全部進行崗位操作達標考核，杜絕瓦斯空班漏檢、干部跟班不到位，確保崗位安全生產(chǎn)責任落實到位。該公司在各基層班組中大力開展安全流動崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動，進一步強化基層班組長抓安全查隱患意識，鼓勵班組員工為搞好安全建言獻策，交流安全經(jīng)驗，提升員工的安全意識和安全技能。實行副總以上領導干部包班組、包工作面的安全管理責任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領導干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性，增強了工作責任心。

　　現(xiàn)場管理“精益求精”。該公司加強生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)標準化建設，將綜采工作面五個亮點、四條亮線、三直、三凈、兩平、四到位、編碼、定置管理作為提升標準;掘進巷道將六條線管理、牌板、成型、編碼、定置管理作為提升標準;盤區(qū)巷道將橋架、安全標識、水溝、路面、行車信號裝置作為提升標準;硐室將規(guī)程、制度和崗位操作、各類記錄、衛(wèi)生清潔、設備完好作為提升標準，全面實施班組精準管理，有力地提高了現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平。“出煤靠綜采，運煤靠我們!我們在檢修時必須要嚴格對照崗位標準，精益求精，絕對不能讓設備出問題影響綜采生產(chǎn)。”負責原煤運輸任務的井下皮帶隊檢修班的工作就是從這樣的班前動員開始的。確保礦井運輸戰(zhàn)線的正常，設備是關鍵，要想降低設備的故障率，就要從檢修上下功夫。井下皮帶隊將檢修工作層層分解到每一名員工，實行“包機制”進一步明確檢修人員責任，工作中突出一個“細”字，確保每臺檢修完畢的設備都能達到“精品”的標準。

　　考核評比“精意覃思”。該公司不斷完善班組長考評機制，出臺“六好”班組創(chuàng)建考評細則、班組長考評細則等，規(guī)范了“六好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務和考核指標、考核期內發(fā)生責任設備事故、質量事故等情況實行一票否決制，進一步嚴格標準，做到公平、公正、公開。同時，將經(jīng)營核算延伸到班組，成立了班組核算領導組，設立了專職辦公室，并在基層各區(qū)隊設立專兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質、回收以及實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行綜合核算，切實將經(jīng)營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務。