晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司：抓現(xiàn)場管理促安全提升

　　為確保全年各項任務指標的順利完成，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司狠抓現(xiàn)場安全管理，堅決把問題解決在現(xiàn)場，將隱患處理在現(xiàn)場，將工作的重心放在現(xiàn)場管理中，以更精準的工作推進現(xiàn)場管理，確保公司安全生產(chǎn)。

　　深入開展安全檢查。以現(xiàn)場管理為切入點，強化領導干部帶班入井制度，重點查找安全隱患，解決擋手問題，堵塞塞安全漏洞，做到走一路、管一路、查一路，并將安全問題及隱患歸類，做到對口落實，跟蹤檢查，實時督導，做到有計劃、有考核、有獎罰，使現(xiàn)場管理更加有序化。 、

　　持續(xù)加強規(guī)范化管控。以“精品工作面”為目標，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理模式，做到安全目標精細化，操作過程程序化，人員管理規(guī)范化，提高作業(yè)人員的基本功，并充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，深入工作現(xiàn)場參與現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場崗位操作更加規(guī)范到位。

　　全面及時落實隱患整改。關此外，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患做到發(fā)現(xiàn)及時、處理及時，真正做到“大事不過夜，小事不過天”的原則，抓現(xiàn)場、強基礎，抓落實、強管理，每周二開展安全拉網(wǎng)式檢查，嚴把班前安全教育關、現(xiàn)場安全確認關和隱患整改關，搭建現(xiàn)場管理橫到邊，縱到底的安全網(wǎng)，做到現(xiàn)場管理無死角、無盲區(qū)。

　　( 王二仔)