晉能控股煤業(yè)集團雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，上下同心、克難奮進，使公司上下呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁十足的良好局面。尤其在精神文明建設(shè)，不斷凝聚和傳遞精神正能量，進一步提升了員工群眾的道德素養(yǎng)，營造了崇德尚善的濃厚氛圍，為建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股煤業(yè)集團提供了強大的精神動力。

　　不斷完善文化體系。公司始終堅持“制度管企，文化管人”的管理思路，充分發(fā)揮企業(yè)文化塑形鑄魂的重要作用，重點開展了節(jié)約文化和幸福文化建設(shè)，著力營造勤儉節(jié)約共渡難關(guān)、齊心協(xié)力共謀發(fā)展的濃厚氛圍。同時，堅持虛功實做，加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，及時更換滾動燈箱、井口文化長廊、馬路沿線等處的企業(yè)文化理念、文明行為標語。更新工業(yè)廣場16塊反映四德建設(shè)、道德文化和社會公益等內(nèi)容的道德宣傳牌板。在恒安新區(qū)O區(qū)、E區(qū)，深入推行以積極爭創(chuàng)文明家庭典范為主題的同煤家風(fēng)公約，全公司崇德向善的氛圍更加濃厚，道德建設(shè)活力更加彰顯，企業(yè)文化體系日臻完善。

　　大力推進分項文化。把企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂工程來抓，聯(lián)系企業(yè)實際，全面拓展延伸安全文化、幸福文化、節(jié)約文化、廉潔文化等分項文化建設(shè)。逐步形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標準、親情、環(huán)境”為目標的安全文化體系;以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系;以“生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系;以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系;以“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”為內(nèi)容，集“教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處”五位一體的廉潔文化建設(shè)體系。

　　大力推進分項文化。公司把企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂工程來抓，聯(lián)系企業(yè)實際，全面拓展延伸安全文化、幸福文化、節(jié)約文化、廉潔文化等分項文化建設(shè)。逐步形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標準、親情、環(huán)境”為目標的安全文化體系;以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系;以“生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系;以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系;以“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”為內(nèi)容，集“教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處”五位一體的廉潔文化建設(shè)體系。

　　加強培訓(xùn)提高素質(zhì)。雁崖煤業(yè)公司始終堅持“打造本質(zhì)安全型礦井，塑造本質(zhì)安全型員工”這一目標，深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，做到了以講促學(xué)、以教促學(xué)、以幫促學(xué)。注重全員培訓(xùn)教育，積極構(gòu)建以“生產(chǎn)現(xiàn)場為需求，以學(xué)科知識為基礎(chǔ)，以實踐能力為核心”的培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化員工的知識和技能結(jié)構(gòu)。廣泛開展了勞動競賽、技術(shù)比武、知識測試、崗位練兵等群眾性活動，廣大員工在學(xué)、練、比、評中進一步提高了知識水平和職業(yè)技能。

　　技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。不斷加大科技投入，引導(dǎo)、鼓勵、組織和激勵青工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)。積極選樹青工學(xué)技術(shù)的典型人才，營造輿論環(huán)境，從政治上、經(jīng)濟上、待遇上向優(yōu)秀人才、青工學(xué)技術(shù)人才傾斜。作為我公司技術(shù)創(chuàng)新品牌、煤炭行業(yè)技能大師工作室、大同市總工會“工人先鋒號”、集團公司8個“人才工作室”之一的“田瑞工作室”累計完成技術(shù)革新、改造和維修100多項，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值近千萬元。其中兩項技術(shù)革新項目代表同煤集團參加了山西省企業(yè)職工五小競賽成果展。

　　扶貧幫困共享成果。該公司積極開展黨員幫群眾、團員幫青年、先進幫后進、員工一幫一等形式的結(jié)對幫扶、互幫互助活動。持續(xù)開展了扶貧濟困送溫暖活動，僅在中秋節(jié)期間，我們就自籌資金40多萬，為困難員工家庭提供幫助。積極拓展就業(yè)渠道，開展待業(yè)青年就業(yè)幫扶，全年共輸送待業(yè)青年10人。認真管理好恒安新區(qū)o區(qū)老年活動中心，內(nèi)設(shè)棋牌、書畫、健身、圖書室以及咨詢中心等，為廣大離退休人員提供全方位的服務(wù)，營造溫暖溫馨的休閑娛樂環(huán)境。繼續(xù)開展了“春季服務(wù)大行動，萬名勞模進家庭”、黨員便民服務(wù)等活動，組織員工外出療養(yǎng)和健康體檢，成立了愛心理發(fā)室，免費為員工理發(fā)，對晚上8時30分后出井的員工提供免費晚餐，等等這些惠民舉措，切實讓廣大員工群眾感受到了企業(yè)帶來的溫暖。

　　維護穩(wěn)定共建和諧。雁崖煤業(yè)公司圍繞構(gòu)建“和諧平安同煤”總目標，始終堅持把信訪穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。深入開展了“入戶走訪解民情”活動，通過座談家訪、困難補助、大病救助、幫扶就業(yè)等形式，及時解決員工實際困難。堅持從講政治、顧大局的角度來抓信訪穩(wěn)定工作，立足源頭化解和“抓早、抓小、抓苗頭”，信訪結(jié)案率為百分之百。進一步健全完善了信訪穩(wěn)定工作的包保責(zé)任機制、矛盾糾紛排查機制、治安預(yù)警防控機制，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，解決突出問題，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有力維護了礦山和諧穩(wěn)定。

　　環(huán)境治理打造綠色礦山。公司從文明生產(chǎn)入手，切實抓好井下亮化、凈化、硬化。統(tǒng)一制作張貼大巷巷標、里程標、警示標、宣傳標語、路線指示牌，加強巷道管理，制定實施巷道行車標準，規(guī)范膠輪車運輸秩序，建成了平直、亮麗的高標準文明大巷。持續(xù)開展了以“愛我雁崖，靚我家園”為主題的環(huán)境治理活動，從改善人居環(huán)境上造福員工。持續(xù)增加綠化面積，綠化覆蓋率達到了45%，礦山環(huán)境面貌得到很大改觀。按照集團公司統(tǒng)一安排，在恒安新區(qū)，連續(xù)多年開展了“黨政工團大行動、環(huán)境治理獻愛心”活動。從環(huán)境衛(wèi)生、治安防范、活動設(shè)施、文體娛樂等方面入手，在O區(qū)、E區(qū)等小區(qū)實施了形式多樣、內(nèi)容豐富的援建項目，踐行了“關(guān)愛員工”的辦企宗旨，取得了階段性成果，贏到了廣大員工家屬的廣泛贊譽。