為加強后100天的安全生產工作，強化安全責任落實，提升安全管理水平，日前，潞寧煤業(yè)開展“控風險 除隱患 抓落實 促提升 保安全”決戰(zhàn)四季度活動，全力吹響百日安全生產集結號，確保全年安全目標圓滿完成。

　　該公司號召，全公司上下要清醒認識到當前極為嚴峻的安全生產形勢，進一步提高政治站位，振奮精神，堅定信心，強化措施，排查隱患，真抓實干，迎難而上，堅決杜絕事故發(fā)生，確保四季度安全生產。

　　該公司要求，要切實加強以瓦斯、水害防治為重點的重大事故預防工作，堅決杜絕重大事故發(fā)生;要夯實安全基礎，強化專項整治，提升自主安全管理水平;要提升安全監(jiān)管隊伍素質，切實提升安全監(jiān)管能力;要進一步開展安全生產“知責履責、失職追責”活動，全面強化責任落實;要強化現(xiàn)場安全管理，保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，加大安全檢查和隱患整改力度，提升安全工作執(zhí)行力;要深入開展安全生產大檢查，全面整改各類安全隱患;要堅持“三違”零容忍原則，有效減少“三違”現(xiàn)象，堅決杜絕重大“三違”;要全面抓好消防、燃氣、交通運輸?shù)雀鞣矫娴?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理，嚴防各類的發(fā)生。

　　該公司強調，要強化安全教育，開展好安全警示教育活動，相關部門要走訪職工家屬，錄制親情教育片，開展“決戰(zhàn)保安全，我們怎么辦”等大討論活動，切實增強安全生產的壓力感和責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。要細化責任分工，堅持關口前移、重心下移，明確責任，層層落實，按照特殊時期特別管理的原則，實行包面包隊管理制度，各級管理人員要履行崗位職責，深入現(xiàn)場、靠前指揮，真抓實干嚴管理。要嚴抓現(xiàn)場管理，要切實將安全管理的重點和重心始終放在現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“三鎖定”安全管理制度;要深挖細找容易發(fā)生事故的突出點、薄弱點，全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留死角，堅決消除安全隱患;要加大邊遠地帶、特殊時段、重要崗位檢查力度，緊盯關鍵崗位和重點人員，嚴厲打擊習慣性違章;安監(jiān)處要嚴格落實安全監(jiān)管責任，保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢，加強安全生產工作的統(tǒng)籌協(xié)調、監(jiān)督檢查和工作考核。要強化干部工作作風建設，各級領導干部要進一步增強“四個意識”，率先垂范，帶頭履職盡責，嚴格執(zhí)行“十項指標”，以“四鐵”精神狠抓安全生產工作落實。

　　該公司安全生產百日攻堅集結號已經吹響，全公司上下將團結一致，全方位、多角度、抓重點、盯細節(jié)，增強職工安全意識，堵塞安全管理漏洞，高質量抓好年末安全生產工作。(王芳)