冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)
9月份以來(lái),冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),處處精打細(xì)算,推行精細(xì)化管控,強(qiáng)化成本管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)效管理,加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度,降低成本投入,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
該公司將材料管理與績(jī)效工資相結(jié)合,制定了材料控制和管理制度,每日由材料使用班組自行組織查、找、算,做到用多少,領(lǐng)多少。每月末對(duì)各工房進(jìn)行檢查,規(guī)范材料管理,減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費(fèi),并且每月對(duì)各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)。建立了回收廢舊物料登記臺(tái)賬、修舊利廢登記臺(tái)賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”,對(duì)每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評(píng),按創(chuàng)效完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì),有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。
該公司積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”和“過(guò)緊日子”的思想,以大局為重,把企業(yè)當(dāng)家。通過(guò)堅(jiān)持不懈的開(kāi)展修舊利廢、“五小”活動(dòng),充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力,鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)效價(jià)值。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工的提質(zhì)、降本、增效意識(shí),鼓勵(lì)員工立足崗位“人人創(chuàng)一優(yōu),各個(gè)亮一手”,調(diào)動(dòng)廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性,在全礦大力營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦煤一隊(duì)在生產(chǎn)接替緊張的情況下,人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約高手、能手,各個(gè)比出勤、比干勁,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
該公司進(jìn)一步加大設(shè)備維護(hù)、小改小革、修舊利廢工作力度,不斷規(guī)范設(shè)備日檢、周檢、月檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度,大大提高設(shè)備的完好率和利用率,降低故障率,從源頭上減低維修費(fèi)用。針對(duì)廢舊材料盡可能的回收再利用,充分發(fā)揮職工聰明才智,合理利用廢舊材料進(jìn)行小革小改,自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件,把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降到最低限度,為降本促效工作做貢獻(xiàn)。
(郭聰)