四季度，招賢礦業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議、第二屆黨代會(huì)會(huì)議精神，牢牢把握“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保安全、促發(fā)展”的工作主題，躬身踐行安全發(fā)展理念，強(qiáng)力推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，深入做好災(zāi)害治理工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力推進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　從嚴(yán)管控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保礦井安全穩(wěn)定。著力做好特殊時(shí)期安全管理。統(tǒng)籌做好“全國(guó)十四運(yùn)”、“殘?zhí)貖W會(huì)”、國(guó)慶節(jié)期間的安全管理工作，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查質(zhì)量，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。重點(diǎn)做好1302工作面安裝、初采、1305工作面收作和歲末年初等特殊時(shí)期、關(guān)鍵流程的安全管理工作，確保順利實(shí)現(xiàn)2021年安全年。提升礦井災(zāi)害防治能力。從嚴(yán)抓好頂層設(shè)計(jì)、防治措施落實(shí)以及災(zāi)害治理工程質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)提升災(zāi)害治理時(shí)效性，礦井實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)(即瓦斯零超限、一氧化碳零高值、礦井零突水、沖擊地壓零傷害”。加快推進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的引入應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、機(jī)械化減人，為重大災(zāi)害治理贏得主動(dòng)。持續(xù)抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，根據(jù)陜西省煤礦安全監(jiān)察局二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系核查驗(yàn)收反饋問題和建議，對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表再排查，精確暴露問題，進(jìn)行精準(zhǔn)整改，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)。

　　細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保效益穩(wěn)步提升。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，對(duì)材料計(jì)劃層層分解，強(qiáng)化考核力度，實(shí)行日巡查、周通報(bào)、月考核模式，1-8月份材料考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5.99萬元、處罰3.05萬元，對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象索賠3.92萬元，員工節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng);1305工作面回采以來，井下支護(hù)材料回收率達(dá)到80%以上，上半年全礦實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值1126.29萬元，有效降低了成本投入。四季度主要圍繞穩(wěn)產(chǎn)能、深挖潛兩條工作主線保障礦井高效運(yùn)營(yíng)。保證礦井產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)。深入推進(jìn)1305工作面“精準(zhǔn)回采”，嚴(yán)格執(zhí)行好災(zāi)害日分析和超前探查制度，精細(xì)組織生產(chǎn)，確保1305工作面安全回采結(jié)束;大力開展掘進(jìn)攻堅(jiān)和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過加強(qiáng)災(zāi)害超前治理、優(yōu)化勞動(dòng)組合、加大設(shè)備投入和加強(qiáng)考核激勵(lì)等措施來提高單進(jìn)速度，保證1302工作面盡快具備安裝條件。超前謀劃1305工作面收作和1302工作面安裝工作，保證人員、設(shè)備提前到位，各項(xiàng)工序緊密銜接，保證精準(zhǔn)接替生產(chǎn)，以穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)贏得市場(chǎng)口碑，贏得客戶信任，在區(qū)域市場(chǎng)樹立招賢品牌。著力提升增效創(chuàng)效能力。大力推進(jìn)精細(xì)管理，做好開源節(jié)流。持續(xù)加強(qiáng)成本管控，不斷優(yōu)化招投標(biāo)流程，推進(jìn)物資采購(gòu)、工程施工等線上招投標(biāo);加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化考核剛性，嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)巡查和設(shè)備考核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一二線單位廢舊物資回收復(fù)用的考核兌現(xiàn)，加大材料自制加工、改造復(fù)用力度，提高材料利用率，減少和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，確保可控成本穩(wěn)步下降，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理課題攻關(guān)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)定價(jià)機(jī)制，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)提高直接銷售效益。

　　強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，構(gòu)建生產(chǎn)銷售主動(dòng)格局。四季度緊抓“兩采區(qū)、一風(fēng)井、一站臺(tái)”(211)重點(diǎn)工程建設(shè)，堅(jiān)持倒排工期、強(qiáng)力推進(jìn)，確保全面完成年度建設(shè)目標(biāo)。二、三兩個(gè)采區(qū)開拓上，同時(shí)推進(jìn)二、三兩個(gè)采區(qū)開拓，打開礦井生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)一、二、三采區(qū)交替回采，積極推進(jìn)礦井生產(chǎn)占據(jù)主動(dòng)，力爭(zhēng)在2023和2025年分別進(jìn)入二、三采區(qū)回采;東風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目上，堅(jiān)持兩線并進(jìn)，一方面安排專人加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)跟進(jìn)土地使用等手續(xù)辦理工作;一方面積極與施工單位溝通協(xié)調(diào)，全力保障井筒施工，力爭(zhēng)年底前井筒到底，為快速打開二采區(qū)、優(yōu)化礦井采掘布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寶麟鐵路招賢站新增集裝箱站臺(tái)工程上，積極協(xié)調(diào)加快相關(guān)手續(xù)辦理，力爭(zhēng)年底前落地實(shí)施，2022年實(shí)現(xiàn)煤炭商品鐵路運(yùn)輸銷售。

　　全力推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，確保建成標(biāo)桿礦井。按照集團(tuán)公司提出的“48字”智慧化礦山建設(shè)總思路，堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“智慧礦山”。積極督促協(xié)調(diào)，保證無人巡檢機(jī)器人等設(shè)備盡快交付使用，提升工效;確保新調(diào)度指揮中心與綜合辦公樓同期投入使用，盡快實(shí)現(xiàn)集成控制;加快推進(jìn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、裝車系統(tǒng)升級(jí)改造工作進(jìn)度，保證10月底前全部完成，達(dá)到規(guī)范管理、科技保安、減人提效目標(biāo)。持續(xù)探索“智慧礦山”招賢建設(shè)模式。持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)智慧化礦山標(biāo)桿企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，動(dòng)態(tài)完善礦井長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃。持續(xù)加大人力、物力、財(cái)力投入，積極引進(jìn)各方面優(yōu)秀人才，整合全礦優(yōu)質(zhì)資源，建立更強(qiáng)有力攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，全力保障智慧礦山建設(shè)快速推進(jìn)。力爭(zhēng)2022年11月底前實(shí)現(xiàn)1303工作面智能化采煤，年底前初步建成智能化礦井;2023年上半年建成智能化掘進(jìn)工作面，申報(bào)陜西省智能化礦井驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“少人則安、無人則安”目標(biāo)，將招賢礦業(yè)建設(shè)成寶雞地區(qū)智能化礦井的標(biāo)桿。2024年達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，申報(bào)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收。(吳瓊)