寧夏煤業(yè)洗選中心:“細(xì)胞工程”獨具特色

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心積極創(chuàng)建無“三違”班組，在各洗選廠推行職工安全自我評價，引導(dǎo)職工進(jìn)行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理。建立健全“人保組、組保班、班保隊、隊保車間、車間保中心”的五級安全承諾體系，提高了班組職工的安全自保和互保意識。

中心著重完善考核機制，以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，緊密結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)，深化“細(xì)胞工程”建設(shè)，注重發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新、創(chuàng)效中的積極作用，著力推進(jìn)班組技能建設(shè)，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的職工隊伍為目標(biāo)，把班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等競賽，支持職工參與技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)等活動。在廣大職工中深入開展學(xué)習(xí)型、本安型、創(chuàng)新型、和諧型班組創(chuàng)建活動，從而提升了企業(yè)活力。

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，洗選中心結(jié)合點多線長面長的實際，切抓實班組系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)班組工作實際和特點，制訂了有針對性的班組管理措施，適時檢查班組工作的進(jìn)展落實情況，不斷加強班組工作的動態(tài)下的量化考核，促進(jìn)了班組由經(jīng)驗管理向規(guī)范管理、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。在強化以班組“細(xì)胞工程”建設(shè)過程中，中心以創(chuàng)新建品牌、以品牌促創(chuàng)新，緊緊圍繞洗選中心主業(yè)，對原有工作體系梳理、總結(jié)、提煉，尋找創(chuàng)新點，打造閃光點，品牌班組創(chuàng)建有聲有色，著力推進(jìn)有情懷、有溫度、有品牌、有亮點、有作為的“五有職工之家”建設(shè)落到了實處，受到職工歡迎。

　　這個中心在“細(xì)胞工程”建設(shè)過程中，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。在工資分配方面，廣泛征求職工意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并對工資分配進(jìn)行全程監(jiān)督，天天對班組職工得分情況進(jìn)行公開，增強了分配的透明度。在此基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上，中心把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機結(jié)合起來，努力塑造獨具特色、凝聚職工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習(xí)上相互提高，保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，共同完成好各項任務(wù)，營造了班組和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　于敏