本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進入四季度，馬選廠運銷科牢牢把控安全生產(chǎn)新形勢，切實守好安全紅線，通過加強安全培訓、加強作風轉變、加強責任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線。
加強安全責任落實。將安全生產(chǎn)責任層層分解，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機制，管理人員帶著問題上崗、帶著責任上崗，對工作不負責、措施不到位、違章作業(yè)、盲目蠻干的人員，進行深刻分析追責。目前已發(fā)現(xiàn)鋼絲繩開絲、金屬物入倉、絞車機頭異常等多起安全隱患，從源頭上避免安全事故的發(fā)生。
加強工作作風轉變。每周兩次安全巡檢覆蓋全科所有崗位，活動有記錄有回復，確保管理“零盲區(qū)”行為“零違章”。采取小問題大分析，小隱患大查處的方法，對近期發(fā)生的事故、違章行為細分責任通報懲處，建立事故管理檔案，并對三違人員定期回訪，使按章操作成為一種良好習慣。
加強安全培訓。以事故案例分析、技能培訓、比武練兵為抓手，時時敲響警示鐘，處處繃緊安全弦，真正從思想源頭上守好安全警戒線。對行車室、推土機等特殊崗位，聘請專業(yè)技術人員上安全技能課，培訓人員達30余人次，堅持每月召開行調(diào)車安全工作會，學規(guī)章制度講事故案例，使職工處理應急問題能力全面提高。
