峰峰集團(tuán)馬選廠細(xì)化成本管控節(jié)資金

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠大力推行“四自”“五效”管理，樹牢“省下來就是工資”經(jīng)營意識，加大生產(chǎn)成本管控力度，全方位節(jié)約成本費(fèi)用。

　　該廠持續(xù)開展“五效”項(xiàng)目評審工作，加大獎勵力度，激發(fā)職工立足崗位修舊利廢的積極性，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞難點(diǎn)工作開展“命題式”創(chuàng)新攻關(guān)活動，自主完成鐵路沿線地面硬化、552#浮選機(jī)崗位地面樓板澆筑、壓濾車間排料管更新、自制浮選機(jī)底座和穩(wěn)流板等項(xiàng)目，上半年全廠共參評“五效” 創(chuàng)新項(xiàng)目69項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效365萬元，通過自主施工自主維修，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，嚴(yán)把重介質(zhì)、浮選藥劑質(zhì)量關(guān)，對脫介篩、磁選機(jī)每月深度清理，探索最佳分選密度和浮選藥劑配比，在降低介耗、油耗等大宗消耗指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力。

　　該廠嚴(yán)格庫存物資管理，建立庫存物資數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出，將基層單位庫存材料、設(shè)備、鋼材全部交回材料科統(tǒng)一管理、集中存放、建賬掛卡、統(tǒng)一調(diào)配，做到清倉利庫;推進(jìn)歐冶招標(biāo)采購和陽光直采，根據(jù)精煤產(chǎn)量計(jì)劃合理安排資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)把設(shè)備備件、材料入庫驗(yàn)收關(guān)口，從技術(shù)和管理層面雙管齊下，降低大宗材料消耗水平，抓實(shí)修舊利廢鑒定工作，建立專門的修舊利廢臺賬，通過技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行價(jià)值核準(zhǔn)，下發(fā)《修舊利廢管理辦法》，上半年自修設(shè)備12臺，節(jié)約資金28萬余元。