山西焦煤汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)開展精益管理頭腦風(fēng)暴培訓(xùn)

　　10月8日，山西焦煤汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)在辦公樓三層會(huì)議室開展精益管理頭腦風(fēng)暴培訓(xùn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源中心、精益管理部、安全管理部、生產(chǎn)輔助隊(duì)組負(fù)責(zé)人等參加了此次培訓(xùn)。

　　會(huì)上，安全管理部負(fù)責(zé)人與大家共同學(xué)習(xí)了山西焦煤優(yōu)秀實(shí)踐者案例之《探索高效安全教育法》。與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際從培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等方面對(duì)此次學(xué)習(xí)內(nèi)容開展頭腦風(fēng)暴，第一時(shí)間分享學(xué)習(xí)成果、交流心得體會(huì)，統(tǒng)一思想，達(dá)成精益管理行動(dòng)共識(shí)。

　　該公司從變革管理八步法對(duì)大家提出要求：要求大家提高思想認(rèn)識(shí)，樹立緊迫感意識(shí);組建一個(gè)有共同理想的團(tuán)隊(duì);確立合理明確的愿景，設(shè)立合理的目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中形成共識(shí)，振奮士氣;進(jìn)行需求分析，根據(jù)具體問題具體分析;設(shè)定一個(gè)階段性的小目標(biāo)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和能動(dòng)性;取得第一次明顯的成效，為接下來的目標(biāo)提供動(dòng)力;鞏固變革成果，通過固化、優(yōu)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制;不斷持續(xù)改進(jìn)，將變革融入企業(yè)工作中的方方面面，切實(shí)提高精益化管理水平。

　　通過此次培訓(xùn)，與會(huì)人員紛紛表示一定學(xué)以致用，做精益管理工作的推動(dòng)者、行動(dòng)者，把精益管理工作真正做到實(shí)處、收到實(shí)效，最終促進(jìn)公司管理水平的提升。

　　陳燕 郭帥