冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管理筑牢班組安全“防火墻”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的切入點(diǎn)，通過注重思想教育、注重人才培訓(xùn)、注重安全管理，在切實(shí)提高員工整體素質(zhì)的同時(shí)，保障了公司的安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

　　該公司把安全思想教育工作的重心下移到班組，并根據(jù)各單位班組的實(shí)際情況、員工的整體素質(zhì)，制定一系列適合、適用的班組安全教育制度和措施，使班組的安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，從而使班組安全思想教育工作能真正落在實(shí)處。充分利用班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的特殊地位和作用，注重對(duì)班組長(zhǎng)的任用和培訓(xùn)，堅(jiān)持“注重實(shí)績(jī)、以德為先”的用人機(jī)制，培養(yǎng)了一批“既能沖的上去又能凝聚人心”的班組長(zhǎng)，全面提升了班組的安全生產(chǎn)能力，筑牢了公司安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　“我們的安全宣誓是：在崗一分鐘，安全60秒。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李小敏與班組組員一起昂首而立，右手握拳，一絲不茍地齊宣崗前誓詞，班前會(huì)也在宣誓中結(jié)束。

　　“你不要小看這班前會(huì)崗前宣誓，它并不是走個(gè)形式，而是結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)”流程，是凝人心、聚士氣、保安全的一項(xiàng)重要活動(dòng)，職工一天工作的精氣神兒全靠它。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李小敏說到。

　　該公司為進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員和操作崗位人員技能培養(yǎng)，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，遵循“師帶徒”四個(gè)基本原則，精心挑選，強(qiáng)化培養(yǎng)，將培養(yǎng)人員中的優(yōu)秀人員作為管理層后備人選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。讓區(qū)隊(duì)中肯上進(jìn)，能上進(jìn)的優(yōu)秀青年職工快速成長(zhǎng)。同時(shí)采取“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的師徒教學(xué)模式，到理論中去學(xué)，到實(shí)踐中去干，簽訂“師帶徒”協(xié)議書，并制定了師徒考核制度，營(yíng)造了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　‘師帶徒’不但解決了部分技術(shù)行業(yè)后繼無人的現(xiàn)象，讓工匠精神在煤礦薪火相傳，更在師徒互幫互助的過程中增強(qiáng)了班組的凝聚力。”綜采副隊(duì)長(zhǎng)李琨說。

　　同時(shí)，該公司組織各專業(yè)、各單位集中時(shí)間、集中力量，開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式、地毯式大排查，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，及時(shí)建立臺(tái)賬，形成問題隱患清單，督促限期整改，做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，所有檢查問題實(shí)行閉環(huán)管理，確保“整改一處、銷號(hào)一處”。“僅三季度以來，我們就進(jìn)行各類安全檢查60次，查出安全隱患212條(處)，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理。”該公司安全部技術(shù)主管李錄標(biāo)說。

　　(楊紅杰)