四季度以來(lái),羊東礦牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，持續(xù)開(kāi)展“修舊利廢、變廢為寶”活動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，將降本促效落在實(shí)處。

　　該礦牢固樹(shù)立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與修舊利廢的職工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核機(jī)制納入到每個(gè)區(qū)隊(duì)職工的工資中。同時(shí)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，促使職工開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真分析每臺(tái)廢舊設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探究設(shè)備各部件損耗的原因，積極動(dòng)手進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)試驗(yàn)，切實(shí)將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、降本促效的良好習(xí)慣。

　　該礦把材料成本管控作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，進(jìn)一步修訂材料定額，嚴(yán)格按照定額對(duì)區(qū)隊(duì)材料進(jìn)行收支結(jié)算、兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高區(qū)隊(duì)材料成本管理意識(shí)。對(duì)各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查，建立區(qū)隊(duì)物資臺(tái)賬，加強(qiáng)集中管控及區(qū)隊(duì)之間的統(tǒng)籌調(diào)撥，減少新材料、工具領(lǐng)用;對(duì)井下各頭面物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)建賬，細(xì)化井下材料管理。

　　該礦秉承“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的理念，大到皮帶運(yùn)輸機(jī)、簡(jiǎn)易皮帶機(jī)架，小到齒軌銷(xiāo)、放水器等，全力以赴檢修維護(hù)設(shè)備。