班組是企業(yè)的細胞，是落實各項工作的末梢。如何做好班組管理，如何抓好班組建設(shè)，如何提升這小小細胞核的動力和能量，從而匯聚齊心共挺、攻堅克難、渡危求進的強大合力。小編認為應(yīng)該是這樣滴!

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)健全管理體系

　　該礦成立以礦長為組長的安全“三無”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，細化職工崗位操作程序、班組作業(yè)標準，修訂下發(fā)了《安全“三無”班組工資考核辦法》，實行“百分制”考核，對“三無”班組實施全額安全“三無”班組工資獎勵，提升班組職工安全意識。

　　該礦堅持“嚴”字當(dāng)頭，多途徑強化班組現(xiàn)場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。每月開展安全綜合診斷+專業(yè)診斷12次，達到隱患治理全員、全方位、全過程管理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新幫扶班組安全“不放心人”工作方式，制定實施全員安全“不放心人”排查制度，對安全“不放心人”實施動態(tài)排查，對班組重點人群重點盯防，切實把不放心人放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。

　　強化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提高職工素質(zhì)

　　該礦成立落實“十制”培訓(xùn)舉措領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“全員培訓(xùn)、培訓(xùn)全員”的大培訓(xùn)工作格局，按照“主要領(lǐng)導(dǎo)重視，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主抓，考核獎懲跟進”的原則和要求，理順管理體制，完善激勵舉措、營造濃厚氛圍。

　　該礦開展了班組安全知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例、以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等，職工培訓(xùn)考試合格才能上崗。加大“三違”查處力度，明確各類“三違”條款和分析、通報、幫教程序。組織區(qū)隊長、班組長、職工代表分專業(yè)、多層次深入剖析、制定措施，進一步規(guī)范了班組職工日常操作行為，職工安全素質(zhì)進一步提升。

　　強化行為管理提高執(zhí)行效力

　　該礦堅持每月開展一次“班組長話安全”活動,將“班組長話安全”“歷史上的今天”作為活動的主要內(nèi)容，進一步提高干部職工的安全意識，引導(dǎo)干部職工時刻繃緊安全弦。

　　該礦利用井口電子大屏、廣播等載體，播放安全警示教育視頻、“三違”職工現(xiàn)身說法視頻，增強職工安全意識，讓職工牢記崗位操作標準，確保每名職工上標準崗、干標準活。召開崗位動態(tài)達標現(xiàn)場會，以點帶面強力推進安全確認和手指口述，進一步檢驗崗位達標成果，提升職工整體素質(zhì)和安全操作技能，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。