精細化管理走出降本增效“康莊大道”

　　陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦洗選廠以“精確、細化、深入、規(guī)范”為管理要素全面開啟管理新模式。通過實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，袁大灘煤礦洗選廠精細化管理走出了降本增效的“康莊大道”。 班組建設(shè)“有深意”

　　袁大灘選煤廠細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行庫房出入臺賬與班組領(lǐng)用、使用分級管理。

　　標準化、精細化，做到工具、備用設(shè)備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

　　“現(xiàn)在取工具太方便了，工具柜里按照扳手尺寸，螺絲刀型號，螺栓規(guī)格，由大到小整齊擺放著，而且節(jié)省了存放空間”，生產(chǎn)一班白貝高興地說道。

　　“菜單式”管理 “有規(guī)矩”

　　袁大灘選煤廠“菜單式”交接班，讓交接工作有序，有標準。崗位上工具、消防設(shè)施、清掃工具等列清單，每一臺設(shè)備，每一根電纜，每一路管道，都有自己的專屬“號碼”和“名字”。

　　出入庫時間、使用周期、編號位置，都清楚的記錄在冊，充分做到入庫保質(zhì)量，出庫有記錄，使用有責(zé)任人，報廢有依據(jù)。一個備品備件的“來去”都有“痕跡”。

　　袁大灘選煤廠高度重視現(xiàn)場精細化管理工作，并結(jié)合實際，對現(xiàn)場的清掃工具、藥劑擺放、篩板上架標識管理、油漆分類存放進行了全部的歸置和整理，對現(xiàn)場記錄箱、電焊接地進行規(guī)范化標識，營造了現(xiàn)場整潔規(guī)范的環(huán)境，為推進精細化管理工作奠定了基礎(chǔ)。

　　在推行精細化管理的同時，袁大灘選煤廠還強力推進降本增效工作，做好增收“加法”和節(jié)支“減法”，為發(fā)展儲備“動能”。

　　通過現(xiàn)場精細化管理，減少了生產(chǎn)影響，節(jié)約了檢修時間，選煤廠收獲了實實在在的效益，精細化管理從“點點滴滴”到“面面俱到”，袁大灘選煤廠走出一條降本增效的“康莊大道”。(王惠武 張彥文)