蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司把安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)作為重要抓手，結(jié)合礦井實(shí)際，從“高壓從嚴(yán)、制約為主，防驕防松、嚴(yán)細(xì)管理”入手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，千方百計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)基層、固牢“安全大堤”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　抓安全，首要抓“關(guān)鍵少數(shù)”。該公司堅(jiān)持“一崗一清單、一人一建檔”原則，對(duì)全公司管理干部崗位安全責(zé)任制進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格管理人員履職“雙量+”考核，強(qiáng)化“值班帶班”“下井跟班”“違章罰款”“區(qū)域•點(diǎn)數(shù)”“盯現(xiàn)場(chǎng)跟循環(huán)”“安全包保”“薄弱人物排查”等制度落實(shí)，制定管理人員量化考核清單，通過調(diào)度動(dòng)態(tài)查、安全檢查部定點(diǎn)查、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查等方式，強(qiáng)化各級(jí)干部履職過程監(jiān)管，建立起以“安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、綜合監(jiān)管責(zé)任、安全包保責(zé)任、線塊督導(dǎo)責(zé)任”五大責(zé)任為主的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)。同時(shí)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)中骨干作用，切實(shí)提高工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”關(guān)鍵崗位安全職責(zé)落實(shí)到位，有效杜絕“零敲碎打”事故的發(fā)生。

　　安全，既要統(tǒng)籌布局，也要抓住“關(guān)鍵棋子”。薄弱環(huán)節(jié)和變化管理是直接關(guān)系安全“棋局”的“關(guān)鍵棋”。

　　該公司嚴(yán)格控制安全變量、科學(xué)減少變化，從日常管理、應(yīng)急管理、閉環(huán)管理等方面強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管控，提前布排重點(diǎn)工作相關(guān)事項(xiàng)，明確責(zé)任單位、作業(yè)地點(diǎn)、執(zhí)行措施等情況，進(jìn)一步構(gòu)建精準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、閉環(huán)化管理機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化“雙零星”安全管理，堅(jiān)決從制度上保證零星工程施工有序，零星崗點(diǎn)人員安全管控到位，全面提高職工的安全意識(shí)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有效杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。以“安全確認(rèn)、正確站位、規(guī)范操作”為現(xiàn)場(chǎng)人員行為管控準(zhǔn)繩，規(guī)范職工作業(yè)行為，通過管控“薄弱環(huán)節(jié)”，狠抓事事安全落實(shí)，達(dá)到事事安全的目的。

　　安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。該公司倡導(dǎo)“全員參戰(zhàn)、正向激勵(lì)、堵塞漏洞”抓安全，推行安全建議、隱患“掃碼”計(jì)價(jià)回購活動(dòng)，利用智能手機(jī)和信息化系統(tǒng)，收集職工安全合理化建議及制約安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，每月綜合評(píng)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，開展“典型隱患”曝光機(jī)制，動(dòng)態(tài)篩選管理人員、安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查圖片、視頻，利用調(diào)度會(huì)進(jìn)行公開曝光亮相，充分利用考核問責(zé)“利劍”，鼓勵(lì)干事者、鞭策落伍者、追究懈怠者。

　　“我們將持續(xù)完善安全管理體系，深化閉環(huán)管理和變化管理，實(shí)現(xiàn)安全工作以點(diǎn)帶面、全面提升，全力以赴打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該公司執(zhí)行董事說。