蒲白建莊礦業(yè)公司積極奮戰(zhàn)212工作面安全搬遷

　　9月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司立足212工作面搬遷回撤特殊時期，統(tǒng)一思想認識、嚴密隱患排查、強化技術指導，上下同欲、同舟共濟，全速推進工作面安全搬遷回撤，確保工作面早入投入正常生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務提供了強有力的保障。

　　統(tǒng)一思想認識，高舉安全回撤“指揮棒”

　　“回撤期間，一定要將職工安全放在首位，堅決杜絕麻痹大意，思想放松、消極對待等情況發(fā)生，確保整個回撤工程安全順利進行。”該公司黨委書記、董事長雷貫亮強調(diào)。

　　為確?；爻饭ぷ靼磿r保質(zhì)完成，該公司召開專題安排部署會議，成立領導小組，詳細安排部署分解任務。先后通過班前會、分析會、學習日等，向職工講形勢、明任務、傳壓力、定目標，并認真?zhèn)鬟_學習《212工作面設備回撤安全技術措施》，各項管理措施制度，詳細說明任務重心、工作要點，為安全回撤工作營造了良好的氛圍。同時為做好風險研判工作，提前制定專項預案，組織施工人員進行學習、考試，確保所有施工人員能夠準確識別工作面的各類風險。

　　嚴密隱患治理，舞好安全保障“手術刀”。

　　“必須要嚴格貫徹落實“關口前移”，安全隱患排查必須做到班班開展，堅決將安全隱患消殺在萌芽狀態(tài)。”該公司專項排查小組組長在井下開展安全隱患排查時這樣說到，

　　該公司成立了專項排查小組，充分利用周一、周四的礦井安全生產(chǎn)專項檢查時間，組織各專業(yè)科室相關人員，認真排查井下工作面的各類安全隱患，做到班班檢查，提前防控風險，并結合百日安全大生產(chǎn)活動，不斷強化施工現(xiàn)場過程管控，做到不安全不生產(chǎn)、先安全再生產(chǎn)，將安全先行的意識貫穿于回撤任務的始終。同時，針對工作面多數(shù)液壓支架的共性問題，組織專人進行處理解決，確保隱患及時整改。

　　強化技術指導，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。

　　“要協(xié)調(diào)解決好回撤期間現(xiàn)場的各種問題，跟班人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，切實落實責任，解決實際問題，杜絕走過場，推進整個回撤工程安全順利進行。”該公司領導在晨會上要求到。

　　為進一步加強各部門溝通配合，增強區(qū)隊整體合力，確保工作面回撤工作有序進行，該公司嚴格按照具體工作安排和技術措施要求，結合施工實際，編制操作性強、安全指數(shù)高的技術措拖，并對工作面回撒一通三防、技術管理、回撤機電運輸管理、安全技術措施落實和隱患排查整改工等方面明確負責人。同時，相關業(yè)務科室根據(jù)工作進展，隨時增調(diào)人員，做到科學決策，合理組織，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工聯(lián)確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量。