三季度以來，為進一步加強礦井輔運安全管理，蒲白建莊礦業(yè)公司嚴抓細管，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從素質(zhì)提升、舉措落實等方面入手，確保運輸系統(tǒng)安全可靠運行。
“一定要從實際情況出發(fā)，制定有針對性的管理措施和培訓計劃，把全員素質(zhì)提升上來。”該公司機電副總在專題會上這樣要求。
隨著礦井采面的逐步延伸，呈現(xiàn)出運輸線路長、運輸設備多、駕乘人員技術水平不一等特點。為解決這一問題，該公司不斷細化、完善礦井無軌膠輪車運輸管理辦法，修訂井下運輸車輛、行人管理規(guī)定等措施，進一步明確安全管理職責，規(guī)范車輛運輸秩序及井下人員巷道行走，讓車輛運輸各項工作有“章”可循;堅持定期到區(qū)隊、到現(xiàn)場進行制度培訓和事故案例講解，通過現(xiàn)場提問、實操測試等形式，不斷強化職工理論及實操水平。
“在井下，一輛不安全的車輛就是一個移動的安全隱患!必須要徹底根除，保證安全。”該公司機電部負責人這樣說。
為了保障安全運輸，該公司對所有運行車輛進行安全帶配備和完善，并定期進行更換，確保駕駛員及乘車人的安全。與此同時，通過班前、班中、班后，對車輛使用年限、剎車裝置完好、運行狀況、運輸路況、安全設施、駕駛員精神狀態(tài)、規(guī)范操作等進行全面“體檢”，并對檢查出的隱患定時間、定措施、定責任人，進行清單銷號整改，徹底消滅車輛運輸系統(tǒng)安全隱患，為礦井安全保駕護航。
“考核是檢驗目標是否達成的關鍵;不僅可以推動實現(xiàn)公司業(yè)務目標而且可以激發(fā)員工內(nèi)在潛能，使員工更有成就感和價值。”該公司一名業(yè)務主管這樣與職工交談道。
該公司從考核管理入手，通過加大對維護、操作崗位人員的考核力度，確保機電運輸設備維護、保養(yǎng)、檢修工作到位，減少設備故障率，保證車輛及運輸系統(tǒng)正常運行。同時加大制度落實情況的考核力度，把考核結果與工資獎勵直接掛鉤，增強制度執(zhí)行力，確保各項制度落實在現(xiàn)場，落實在實際工作中，切實為安全運輸提供堅實保障。
