九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)黨支部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”建章立制不敷衍

　　近日，九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)黨支部在干部職工中開展了 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”大討論活動，成立以黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，查找問題不足，真正做到剖析原因不遮掩、建章立制不敷衍，收到較好效果。

　　該黨支部利用安辦會、職工會組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于抓落實》、《用好決策“五問”， 預(yù)防“四拍”干部》兩篇文章。有問題不可怕，認(rèn)識不到問題是最致命的。針對存在的問題，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研和分析，找到了問題的根源。制定了一系列管理制度辦法，并形成了長效機(jī)制。制定實施了班前會“四講”安全獎懲辦法，即值班領(lǐng)導(dǎo)總體講安全、班長具體講安全、跟班領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充講安全、正職監(jiān)督講安全。同時，進(jìn)一步加大了獎懲力度，最高給予5000元罰款。嚴(yán)格執(zhí)行礦跟班管理制度，要求跟班管理人員必須與職工同上同下，值班人員不得擅自脫崗、串崗。該區(qū)還實施了管技人員“三清”制度，即值班領(lǐng)導(dǎo)遺留問題處理不清不得下班;跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班問題處理不清不得下班;管技人員沒有做到“日事日清”不得下班。推行了《技術(shù)調(diào)度制度》，針對技術(shù)工作復(fù)雜、技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，由主管技術(shù)員每日碰頭會匯報前日技術(shù)工作完成情況，對當(dāng)日工作進(jìn)行布置、協(xié)調(diào)調(diào)度，杜絕了工作布置不下去，完成不徹底或丟三落四現(xiàn)象，為完成全年各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。(通訊員 宋院軍)