10月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅持把班組建設(shè)作為安全管理的著力點(diǎn)，多方面入手全面提升班組建設(shè)水平，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。

　　該礦持續(xù)完善班組管理機(jī)制，通過建立健全班組建設(shè)各項制度措施，創(chuàng)建“管理有依據(jù)、工作有標(biāo)準(zhǔn)”的班組氛圍，形成“崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的班組管理模式。對各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)一步量化班組長、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，形成人人肩上有責(zé)任、個個身上有目標(biāo)的良好工作氛圍。狠抓班前會工作部署和安全教育環(huán)節(jié)，要求在講清上一班現(xiàn)場安全隱患和重點(diǎn)事項的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合本班工作任務(wù)將本班工序、環(huán)節(jié)、規(guī)程措施交待清楚，并進(jìn)行現(xiàn)場提問，詢問當(dāng)班任務(wù)、安全注意事項和規(guī)程措施，確保職工掌握到位。狠抓職工基本功修煉。建立班組學(xué)習(xí)角，積極開展安全規(guī)程、技術(shù)措施、案例教育、操作技能、行為規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效地調(diào)動了職工學(xué)知識、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能的積極性。以日常檢查、月抽查與季檢查相結(jié)合，通過檢查、評比、通報的考評方式，對評選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵，充分調(diào)動班組安全生產(chǎn)的積極性和主動性。