打造“立體化”工作體系，麻家梁煤業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作這么干!
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司集團(tuán)按照集團(tuán)公司黨委對統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求，先行先試，多重發(fā)力，在抓好載體創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下工夫，初步形成了黨政一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，各有關(guān)部門密切配合的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，努力打造統(tǒng)戰(zhàn)“立體化”工作體系，促進(jìn)了統(tǒng)戰(zhàn)工作健康發(fā)展。
創(chuàng)新載體，增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作活力。公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，積極推廣形式多樣的統(tǒng)戰(zhàn)工作新方法，依托OA系統(tǒng)，建立完善統(tǒng)戰(zhàn)成員信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)管理工作網(wǎng)絡(luò)化;各基層單位統(tǒng)戰(zhàn)工作信息員隨時(shí)了解和掌握每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，對統(tǒng)戰(zhàn)成員的信息變動(dòng)進(jìn)行即時(shí)整改;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員中持續(xù)開展“提好建議、獻(xiàn)好計(jì)策、做好事”活動(dòng);員工餐廳增設(shè)回民飯菜，改善少數(shù)民族員工的生活質(zhì)量;對待信教員工，堅(jiān)持抓源頭、抓苗頭、抓基層、抓基礎(chǔ)，著力把矛盾化解在基層，積極營造安定有序、和諧向上的礦區(qū)氛圍。
創(chuàng)新機(jī)制，鞏固統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)。公司把統(tǒng)一戰(zhàn)線理論知識(shí)的學(xué)習(xí)納入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)內(nèi)容，納入黨委工作總體規(guī)劃，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入基層黨支部每月黨政一體檢核的一項(xiàng)重要內(nèi)容;定期走訪慰問有特殊貢獻(xiàn)的統(tǒng)戰(zhàn)成員，走訪慰問特困統(tǒng)戰(zhàn)成員，走訪慰問重病統(tǒng)戰(zhàn)成員;各基層單位都設(shè)有統(tǒng)戰(zhàn)工作信息員，強(qiáng)化對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的管理，不定期向公司反饋統(tǒng)戰(zhàn)成員的生活工作情況;每年定期組織統(tǒng)戰(zhàn)信息員進(jìn)行教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)統(tǒng)戰(zhàn)干部的專業(yè)能力和專業(yè)精神，特別要在政策把握，調(diào)查研究、改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)等方面提升工作能力;把黨外干部建設(shè)納入企業(yè)干部管理總體規(guī)劃，制定黨外干部培養(yǎng)、選拔、管理規(guī)章制度，讓黨外知識(shí)分子擔(dān)任安全、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)等部門擔(dān)任職務(wù)。
創(chuàng)新管理，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員工作積極性。公司積極運(yùn)用統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系廣泛和人才薈萃的優(yōu)勢，充分凝聚統(tǒng)戰(zhàn)成員力量，在安全生產(chǎn)和科技攻關(guān)等方面不斷取得明顯成效。緊緊圍繞安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，組織黨外技術(shù)人才和在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、瓦斯綜合防治、井下安全避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行聯(lián)合建言獻(xiàn)策;緊緊圍繞技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行科技攻關(guān)，統(tǒng)戰(zhàn)成員科技工作者學(xué)歷高、素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)，是企業(yè)一支不可或缺的科技攻關(guān)生力軍，公司采取各種激勵(lì)措施，組織他們針對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集中進(jìn)行科技攻關(guān)，研究成果次在省市專項(xiàng)比賽中獲獎(jiǎng)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(王二仔)
