進(jìn)入10月份以來，山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)瞄準(zhǔn)“兩化”融合管理精準(zhǔn)發(fā)力，抓宣傳，抓現(xiàn)場、抓自治，立足源頭管控，推進(jìn)區(qū)隊“兩化”融合管理水平再上新臺階。

　　深化宣傳抓實效。該單位積極引導(dǎo)職工樹立“工資是掙出來的、省出來的”思想觀念，不斷完善《皮帶工區(qū)完全市場化管理實施辦法》，結(jié)合礦統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)層層量化分解到班組、崗位、個人，并進(jìn)行全要素核算，實現(xiàn)指標(biāo)控制、正向激勵、獎勤罰懶，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、項項有單價、處處有考核”。根據(jù)當(dāng)前井下現(xiàn)場限員提效和人員優(yōu)化要求，加強勞動紀(jì)律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動配置，嚴(yán)格出勤考核，加強完全市場化運作管理，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照職工崗位系數(shù)、每班工作量完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤狀況，每月對各班組進(jìn)行綜合考評，提高了勞動效率，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力推進(jìn)了完全市場化工作深入開展。

　　立足現(xiàn)場抓創(chuàng)效。該單位全面推廣“6S”管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、自主改善等精益管理方法，對工作現(xiàn)場所有物品設(shè)備詳細(xì)記錄分類，進(jìn)行臺賬登記管理，按照定置化管理要求，張貼標(biāo)識定置擺放。將現(xiàn)場的每一個崗位落實到人，形成現(xiàn)場處處有人管、時時有事做的績效考核機(jī)制，對每一項工作進(jìn)行統(tǒng)一布置，按工作區(qū)現(xiàn)場劃分出責(zé)任區(qū)域，具體到負(fù)責(zé)人，使現(xiàn)場管理始終處于受控狀態(tài)之中。

　　在全工區(qū)范圍內(nèi)開展識別浪費、消除浪費的活動。結(jié)合崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，引導(dǎo)全員以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，堅持能修理的絕不領(lǐng)取，能反復(fù)用的絕不只用一次的理念，鼓勵全員開展技術(shù)革新、小改小革，大力推進(jìn)增收節(jié)支、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽等活動，深挖內(nèi)部潛力。截至9月份，區(qū)隊職工發(fā)揮聰明才智，立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，申報創(chuàng)新創(chuàng)效項目30余項，其中3項成果被礦評為一等獎。

　　自主管理抓規(guī)范。該單位持續(xù)推進(jìn)安全自主管理班組建設(shè)，圍繞班組職能職責(zé)，對生產(chǎn)班、檢修班組進(jìn)行人員優(yōu)化，建立常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和考核機(jī)制。根據(jù)當(dāng)班運煤產(chǎn)量、工效及輔助性工作等，對職工進(jìn)行貨幣化分配，按照每天統(tǒng)計班組材料消耗、人員出勤等情況，實現(xiàn)以班組為單位的成本管控體系，持續(xù)推動“兩化融合”在班組落地。

　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備自主維護(hù)制度，根據(jù)崗位精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，規(guī)范各崗位職工作業(yè)行為和各工序生產(chǎn)流程，推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過制定設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，依托設(shè)備檢修日檢、周檢、月檢表、設(shè)備檢修“六定”原則等方法，做到設(shè)備檢修有標(biāo)準(zhǔn)可循，實現(xiàn)對設(shè)備的全覆蓋周期性的自主管理。(董朋)