“宋穎，你來回答一下咱們自救器組裝的流程。”

　　“第一步是裝藥，第二步安裝氧氣罐，接下來是安裝安全氣囊和整機裝備，接下來是打包。”

　　“咱們組裝的準備工作有哪些?”

　　“第一步是先檢查氧氣罐，氣壓是在18到23帕，接下來是檢查清凈檢查氣罐是否有肉眼可見的裂紋，檢查安全氣囊是否完好，最后檢查清凈罐是否有漏氣現象。”

　　走進汾西礦業(yè)新產業(yè)發(fā)展公司照明器材廠組裝車間，班組長劉曉峰正在對生產線上的員工宋穎進行產品質量方面的抽考提問。這是照明器材廠每天都進行的標準化作業(yè)流程提問。班組長根據該廠制作的《質量管控手冊》中關于產品的生產工藝流程及產品加工的技術參數標準等內容，對職工進行日常抽檢。據悉，這樣的抽考每天在十次以上，達到全員、全方位、全過程覆蓋。

　　新產業(yè)發(fā)展公司照明器材廠自成立以來，始終堅持自主化經營，契約化管理、訂單化生產，不斷拓展空間，現已發(fā)展成為集照明器材研發(fā)、組裝、銷售于一體的專業(yè)型企業(yè)。主要生產的產品包括礦用隔爆燈、自救器、智能礦燈充電柜、電纜橋架等30余種產品。產品質量是企業(yè)發(fā)展的基石和重要戰(zhàn)略資源，在多年的拼搏奮斗中，照明器材廠堅持“敬畏生命，點亮安全”的質量理念，力爭讓每一個環(huán)節(jié)、每一道工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證，實現高品質的目標。

　　強化質量意識夯實質量基石

　　為了讓質量意識深入人心，將該廠的質量理念貫穿工作始末，從管理人員到基層員工，照明器材廠層層灌輸質量責任意識，從原材料采購、產品的組裝工藝、產品出廠質檢，都嚴格落實責任到人，將質量放到生產的第一位，做到杜絕質量事故發(fā)生。

　　在一次隔爆型巷道燈的裝箱過程中，車間師傅李旭冉在對200盞燈逐一進行檢測裝箱中，發(fā)現其中一盞燈的燈珠方向裝反，導致巷道燈的燈光較正常情況下，亮度稍有微弱。在發(fā)現問題后，他及時進行更正，并向廠里反映此問題。“我們的產品質量安全直接關乎井下礦工的生命，我們必須從細節(jié)出發(fā)，保證我們產品能100%的順利出廠，這是我們照明人的質量責任。”

　　強化質量管控 嚴格生產管理

　　在照明器材廠還有許許多多個像李師傅這樣有著高度責任心的員工，從一顆小小的螺絲釘的尺寸考量大到一個整機裝配，該廠全體員工都參與其中，他們不放過任何一個細節(jié)，用精益求精的態(tài)度，不斷追求卓越品質。為了將員工的產品質量意識提高到統(tǒng)一標準，該廠制定了《照明器材廠質量管控手冊》，根據每項產品在入廠、組裝、質檢等方面在生產中存在的細節(jié)問題，同時結合客戶的不同需求，該廠定期組織廠里相關技術人員開展技術研討會，并對手冊內容存在的不足之處進行數據分析，及時進行修改完善。

　　車間采取不定時“走動式”管理，班組長結合手冊中相關內容分別對員工的組裝能力、風險管控能力、以及質量過程管控能力進行測評，精準把控產品質量，以更加全面細致的高標準統(tǒng)一全員的質量意識，不斷加深職工對質量和質量工作的認知和理解，在潛移默化中將質量意識轉化為標準化作業(yè)的行動自覺。

　　強化考核體系 激活員工潛能

　　為了不讓優(yōu)秀的人吃虧，不讓奮斗者吃虧，照明器材廠實行“積分制”考核管理辦法，從產品入廠到加工過程的每一道工序，精細到車間的負責人、班組長、組裝工人、質檢員、供銷人員等所有參與到產品制造和檢驗工作的人員，每月都進行能力測評，并且對在生產過程中勇于發(fā)現問題，提出有效解決方案的員工，按照“積分制”管理辦法進行積分。

　　每月月底該廠會對完成任務且積分排名前三的員工進行獎勵。實行積分制管理辦法，不僅是對該廠員工工作的肯定，更是讓優(yōu)秀的人成為大家心中學習的榜樣，全面激發(fā)了員工的工作熱情，以更加務實的工作作風，昂揚進取的工作態(tài)度，不斷追求卓越品質，積極為企業(yè)高質量發(fā)展做貢獻。(孫穎)