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中能煤田公司保供電煤摒棄“中間商”確保長協(xié)客戶

作者:王惠武 2021-10-14 08:38 來源:煤礦安全網(wǎng) 中能煤田公司 中間商 長協(xié) 客戶

  中能煤田公司保供電煤摒棄“中間商”確保長協(xié)客戶

  10月9日,陜西恒旺明泰及恒達(dá)煤炭公司的老板相約來到陜西中能煤田公司市場銷售部,感謝市場銷售部堅(jiān)持原則,100%確保長協(xié)客戶煤炭供應(yīng),摒棄與“中間商”的短利合作,讓電煤供應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售最大供給化。 國家級(jí)媒體在中能煤田公司采訪時(shí)也對(duì)其至上而下牢固樹立 “全方位抓安全生產(chǎn)”的思想,采取得力舉措積極應(yīng)對(duì)保供電煤的政治擔(dān)當(dāng),安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面均取得了較大突破,“花園式工廠”成為礦區(qū)新面貌表示贊賞。

  形勢教育增強(qiáng)信心。為打好煤炭保供“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,抵御電煤緊俏“窘境”,中能煤田公司積極落實(shí)上級(jí)煤炭保供會(huì)議精神,不斷向干部職工,講清國內(nèi)及上級(jí)單位電煤保供的重要性,教育職工緊盯全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的使命感、責(zé)任感,樹立全局意識(shí)。以“五新”中能為引領(lǐng),協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與銷售、部門與基層的關(guān)系,把中能好、大家好;中能事,大家干的企業(yè)共識(shí)凝聚成為干部職工的追趕超越的源動(dòng)力,營造“事事有人管,人人有專責(zé)”的良好局面。

  堅(jiān)守安全底線紅線。針對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,中能煤田公司嚴(yán)格圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重的原則,抓好公司、礦各級(jí)管理人員跟、帶班上崗,深入排查重大安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患,全員推行崗位隱患排查辨識(shí)卡,加大“雙述”推行力度,促進(jìn)職工素質(zhì)全方位達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)理念,抓好礦區(qū)環(huán)保建設(shè),投資4億元礦井深度水處理、年產(chǎn)2.4億塊煤矸石制磚項(xiàng)目等重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目的投入使用和建設(shè),為企業(yè)做好黃河流域生態(tài)治理工作,貢獻(xiàn)中能智慧。

  抓好銷售穩(wěn)定價(jià)格。該公司精心編排生產(chǎn)計(jì)劃,在內(nèi)部管理上,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為抓手,加大生產(chǎn)源頭煤質(zhì)的跟蹤考核力度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,優(yōu)化勞動(dòng)組織,精準(zhǔn)落實(shí)設(shè)備檢修,深挖原煤配洗潛力,堅(jiān)持長協(xié)客戶煤炭供應(yīng)100%兌現(xiàn)率,摒棄非電煤“中間商”電煤發(fā)運(yùn),提高資源利用效率,積極響應(yīng)上級(jí)單位號(hào)召,穩(wěn)定煤炭價(jià)格。在鞏固好老客戶的基礎(chǔ)上,主動(dòng)出擊,積極拓展新客源,用價(jià)格杠桿和煤炭質(zhì)量維護(hù)品牌煤炭信譽(yù),取得了良好銷售和社會(huì)效果。

  增收節(jié)支管控成本。該公司通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來、坐下來、動(dòng)起來的執(zhí)行理念強(qiáng)化,要求廣大干部職工積極行動(dòng)起來,以精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,從節(jié)約一顆螺絲、一張紙等小事做起,在管理提升上不斷尋求新突破。以制度基礎(chǔ)管理提升年為目標(biāo),推行全面預(yù)算管理、崗位價(jià)值核算、對(duì)標(biāo)管理等工作,從生產(chǎn)單元成本管控抓起,開源節(jié)流。特別在物資管理方面,通過優(yōu)化、規(guī)范采購程序、完善技術(shù)設(shè)備檔案、狠抓設(shè)備全生命周期檢修質(zhì)量管理等工作,成本管控成效突顯。

  倡導(dǎo)創(chuàng)新增加工效。“這個(gè)平煤裝置經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,解決了大問題”經(jīng)過一年多的完善,火車裝車系統(tǒng)平煤裝置達(dá)到了運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。中能煤田公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)措施,鼓勵(lì)干部職工小改小革,解決安全生產(chǎn)過程中遇到的難題。通過一系列鼓勵(lì)政策,極大激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情,各種技術(shù)革新成果層出不窮,在服務(wù)生產(chǎn)的同時(shí)極大提高了工作效率和勞動(dòng)強(qiáng)度,減少系統(tǒng)環(huán)節(jié)影響,降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王惠武)

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