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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。

  一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改,當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評估。

  二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

  三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后,驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查,同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況,并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

  四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

  五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

  六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

  七、隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長,每天必須對施工工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。

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