今年以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)重點(diǎn)從精細(xì)管理定責(zé)任、過(guò)程控制降成本、修舊利廢強(qiáng)力度等三個(gè)方面著手，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和辦法，確保各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗，增收創(chuàng)效。

　　該區(qū)繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，將成本管理落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處。嚴(yán)抓專項(xiàng)工作監(jiān)督管理，讓各級(jí)管理人員始終牢記崗位職責(zé)，按規(guī)章制度辦事，有效提升工作效率。

　　該區(qū)嚴(yán)把生產(chǎn)布局、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。將壓力逐級(jí)傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機(jī)制。嚴(yán)把設(shè)備材料申報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)關(guān)口，合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低成本和資金占用。

　　該區(qū)加強(qiáng)設(shè)備修舊利廢和材料回收力度。專門(mén)對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行診斷，按照大、中、小維修項(xiàng)目進(jìn)行分類，能小修的堅(jiān)決不大修，并對(duì)設(shè)備維修項(xiàng)目、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報(bào)廢材料進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，杜絕材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。激勵(lì)廣大職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級(jí)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)率、減少成本投入等內(nèi)容進(jìn)行小改小革，為企業(yè)創(chuàng)造效益。