今年以來,羊東礦堅持抓大控小、精準管理,深入開展增收節(jié)支活動,通過檢查考核、示范帶動,全面提高礦井的經(jīng)營管理水平,堵塞管理漏洞,取得良好效益。
該礦推行全員、全過程、全方位預算機制,確保每一項支出都有預算、有控制。特別在各項經(jīng)營指標的考核上,堅持制度面前人人平等,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn),形成人人有指標,項項有考核的管理體系,做到精有創(chuàng)新,細有管理。加大交舊領(lǐng)新、回收復用、自修自制力度,大力開展挖潛堵漏工作,提高經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象,著力抓好物品的跟蹤管理和監(jiān)督工作。通過對每一個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的跟蹤管理,使基層區(qū)隊增強自主管理意識,做到自行控制指標,從而達到降低成本,堵塞漏洞,提高效益的目的。
該礦加強成本核算以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本,采取“日核算、月總結(jié)”的模式,對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計,并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況,查找問題,制訂措施,獎優(yōu)罰劣,從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵職工特別是生產(chǎn)一線職工參與節(jié)能降耗工作的積極性,對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵,讓廣大職工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真分析,對各類物資進行逐項盤點,嚴格實行交舊領(lǐng)新制度,控制新品投入;同時,引導廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感,從生產(chǎn)的每一道工序入手,從身邊的點滴小事做起,養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣,營造人人參與經(jīng)營管理,個個參與成本控制的良好氛圍,提升了礦井的效益。
該礦通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施,對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方面加強各類設備的日常維護、維修工作,提高設備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費。另一方面嚴厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)從源頭上降低維修費用,注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵,提高操作技能,減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬,杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控制,執(zhí)行以舊換新制度,把更換的材料及配件除一次性使用的材料外,必須先交舊料,后批新料。充分發(fā)揮職工的自修能力,不斷加大修舊力度,拓寬修舊渠道,能修復利用的設備堅決按要求進行修復,最大限度地延長設備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入。